能否保持企业增长是企业经营者经常面对的一个话题，但却很少有人能够提出有效的解决方案，因为在他们主观意识中：宏观经济、金融危机、原材料变化、甚至行业调整和竞争者变化等问题都会对企业可持续增长造成冲击，甚至有的企业认为，他们处在一个传统、成熟或者萧条的市场行业中，已经没有再度增长的空间。
世界著名管理咨询大师拉姆·查兰明确的说道：“世界上根本不存在成熟行业这一回事。”因为在他看来：“任何行业、任何规模的公司，无论其所处的行业多么成熟、萧条，只要公司的领导者能够学会让自己的视野，超越对行业和市场的传统定义，那么这家企业肯定能够迎来增长”。泉州正睿管理咨询认为管理升级的重要程度非同寻常。
泉州专业驻厂式管理咨询公司分享了一些经验希望对大家有一定借鉴：
1流程制度的制定往往也是破坏者
很多中小企业管理不规范的原因往往是企业老板和管理者有意或无意地带头不遵守企业的流程制度，经常以“效率”之名行破坏流程制度之实，这其实是得不偿失的行为，也很难树立起流程制度的组织权威性。
2会管理的人让指令和决议服从流程
这是很多企业普遍存在的问题，把指令和会议决议当成流程是对组织流程制度的更大伤害，因为这种破坏是从上到下通过组织传达下来的。这就扩散和传达了一种信号：朝令可以夕改，流程制度是可以放一边的。
3没有工具的流程制度不成立
泉州正睿认为企业管理中的流程制度必须要有相应的工具来辅助执行，缺乏相应工具的流程制度会必然流于形式，在实际的执行过程中会发生诸多混乱，并且导致出了问题也无法追根溯源。
4管理要从问题根本上找原因
企业管理者要直面问题的本质，只有从根源上解决问题才算真正解决了问题。管理者要有抽丝剥茧般分析问题的能力，追根溯源找出发生问题的根本原因，从源头上去解决问题。
5执行的标准化可以理解为业务流程的标准化
业务流程的标准化就是为了去除感性的不确定因素的影响，把事情变得理性而明确，并且流程的标准化也能让经验得到积累、传承和复制。
正睿此附一案例：
正睿咨询—东莞市正宸精密机械公司管理升级项目正式启动
2019年3月15日，正睿咨询集团与东莞市正宸精密机械有限公司管理升级项目启动大会顺利召开。正睿咨询集团专家代表肖献平老师及正宸总经理谢冲先生出席此次大会。
正宸核心团队动员大会合影
项目背景：
东莞市正宸精密机械有限公司专业从事直立式 注塑机、卧式直压注塑机、行业专用设备及全自动化特殊设备的生产企业，集研发、制造、营销、于一体的专业企业。正宸公司以“品质与国际接轨、企业与市场接轨”为运营方针，高度重视生产工艺流程的优化及品质管理的升级。特引进正睿咨询“精益生产管理系统解决方案”。
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