注册公司之前这些事情您需要想明白
在重庆注册公司首先您要了解一些公司的办理条件，这个可以在网上搜索然后自己了解，但是公司准备阶段绝对不能将时间浪费到诸如：如何注册公司、公司注册流程等，这些过程化流程化固化的一些东西，zui好交给代办公司去办理，网上一搜重庆工商代办有很多公司代理注册机构，他们都是一条龙的服务，可以帮您办理从公司注册、税务报道、银行开户、代理记账的所有流程，不要小看这些流程，如果自己去办理，少则20天多则一个月，并且办理好了，您还得找一家代理记账公司为公司做账报税。
所以前期可以找一家代办公司去完成所有的公司注册的事情，这样做的目的就是我后面要详细说明的问题，老板在公司注册前后您该做什么。
第一、组建团队
现在是合作共赢的时代，仅凭一己之力是很难杀出一条属于自己的道路的，一个人的实力在强，也不能顾及到公司的方方面，下面我们就说说如何组建自己的团队，一个公司前期zui好由两到三个股东合办，如果是两人合资企业，CEO的股份要在65%以上，切记两人公司股份一定不能平均分配，如果平均分配，那么以后散伙是时间问题，那是因为股权就决定了您在公司的说话分量，记住一山不容二虎，公司一定需要一个发号施令的人。两人的职责划分，老板负责管理公司和技术发展，另一人负责产品营销，这样就可以做到两人合作共赢，并朝着一个目标去努力。
很多人估计会问老板为什么要负责技术，而另一人不负责呢，因为老板是公司的管理者，公司的产品质量和生产技术，前期是需要您来引领的，看看现在的雷军、老罗、李彦宏等这些大佬，创业之初也是公司的技术总监。
第二、商业计划
这一点是在创业之前必须弄明白的一点，如果您在公司开办之初年公司的两年规划，商品营销模式都没有，您办公司干嘛？还不如去打工，老板都没有目标更不用说和您一起创业的员工了，大家没有目标就是无头苍蝇到处乱撞，当您理清头绪的时候您或许会发现，您和市场已经渐行渐远了。
所以说团队目标和商业模式是很重要的，以后企业与企业的竞争说到底就是模式与模式的竞争，谁的模式可以吸引顾客那么您就是胜利者。
第三、商业模式的确定
在前期要给自己的产品做一个市场定位，是打价格战还是走高端品质路线。要制定这个决策前期就需要做市场调研，看看您所在的地段的竞争对手的产品，找出市场痛点，然后在细分领域撕出一条口子，这样才是您的发展出路，市场调研主要看看该地段的消费群体，是学生、是白领、还是中老年人居多，附件写字楼打工者的收入大概在什么位置，还要调查竞争对手的产品，特别是地段老大的产品，看看他为什么比别人生意好、人流大，这些都是前期需要调研的。然后综合这些东西制定本公司的商业模式，这样才是知己知彼。
企业成立之后你所要做的就是努力去完成之前制定的目标和商业模式.
