动态控制原理 施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合;当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。通过分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是，在新的因素作用下，又会产生新的偏差。
施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。 2系统原理 1.施工项目计划系统 为了对施工项目实行进度计划控制，首先要编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时.从月(旬)作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。 2.施工项目进度实施组织系统 装修施工 施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成的。施工项目经理和有关劳动力调配，材料设备采购运输等各职能部门按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。 3.施工项目进度控制组织系统 为了保证施工项目进度的实施，还有一个项目进度的检查控制系统。
