金属性能检测、金属成分化验、不锈钢环保检测、合金及不锈钢无损检测、不锈钢牌号分析、不锈钢牌号鉴定、合金牌号分析、合金牌号鉴定等。nklghfgj96
公司地址 :广东佛山市南海区广佛智城4号楼7楼
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检测项目:
拉伸性能、弯曲性能、冲击性能、压缩性能，压缩永久变形、撕裂性能、剥离强度、粘合强度、剪切强度、回弹性能、耐磨性能、摩擦系数、脆性温度、低温回缩（TR实验）、碰撞试验、跌落试验、蠕变性能、振动试验、耐疲劳性能、脉冲试验、高速性、耐久性、低气压性能、爆破压力、静液压实验、耐环境应力开裂、落锤冲击、落镖冲击、扁平试验、环刚度、环柔性等等；冲击韧性、断裂韧性、弹性模量/泊松比、耐负载性、耐荷重性、抗裂性、允许变形、龟裂实验、抗热震性、破坏强度、抗折强度、断裂模数、冷态抗折、粘结强度、落球冲击剥离试验、霰弹袋冲击性能试验、碎片状态、表面应力、耐热冲击、人头模型冲击、抗穿透性、抗冲击性、弯曲度、静曲强度、浸渍剥离试验、表面耐划痕、表面耐污染等。
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与之对比的是，在高通第一次募资前的1987年，华为才刚刚诞生，注册资本只有2.5万元人民币。
合并Omninet后的高通公司，仅仅一年后，公司收入就达到了3200万美元，而此同时的华为，作为深圳小厂依然挣扎在生死存亡的边缘。
事实上，在高通诞生之初，因为受到美国资本的“滋补”，所以高通的研发和管理一直都在沿用美国硅谷成熟和先进的思想路线。即便是1998年剥离手机业务，裁员700人这样的大动作，也能在资本市场和成熟管理的掩护下过渡的波澜不惊。
而与高通相比，虽然华为也在快速进步，但面对技术和研发上的孤军奋战，其经历的磨难却是高通的几倍不止。
其中，管理上颇具争议性的事发生在2000年。
那一年华为做到了全国的电子企业百强之首，但任正非却并没有因此开庆功会，反而对华为所有员工公开发表了《华为的冬天》一文，大谈华为危机。
据其他媒体介绍：当时华为在管理上十分混乱，因为任正非发现，《华为基本法》这种“管理大纲”无法扮演细则和流程的角色，研发和市场都严重依赖于“技术英雄”和“救火队长”，这让任正非感到捉襟见肘，力不从心。
为了改变这种管理乱象，任正非决定引入美国先进的管理体系。
