4月25日下午，河南省国家大学科技园（东区）企业成长大学创行学院2019年第4期课程圆满召开。本次培训的主题为《减员、增效、加薪--突破发展瓶颈》，特别邀请到研发管理咨询资深顾问、企业管理实战派资深顾问，拥有十八年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询实战经验丰富的苏军锋老师主讲。课堂上大家积极认真听苏老师分享，并进行踊跃互动，课程效果良好。
“企业成长大学”是由河南省国家大学科技园（东区）发起的，继园区“2017创变、2018创聚、2019创融”三年三步走规划当中“创融”工作的重要组成部分，也是2019年度园区提出的“智慧服务、科技孵化、金融支撑”助力企业发展三大引擎之一的关键一环。是园区自2016年“创新创业讲坛”成功举办118期之后，致力打造的新型立体化、综合性企业成长学习平台。
苏老师课堂分享
一、企业战略的目标是可持续性发展
二、赋能绩效管理体系框架
三、如何构建面向产出和能力提升的组织体系
四、基于产品和市场的精细盈利策略
五、三年规划、年度计划、增量目标、KPI设计和开放式算原则
六、基于增量的薪酬设计和绩效管理
七、经营分析与预警
课程提供
郑州联创洪杉企业管理咨询有限公司系河南专利转移孵化中心与西安洪杉企业管理咨询公司共同组建的一家专业性管理咨询机构。公司依托创业中心20余年的企业孵化经验，以及西安洪杉企管十余年企业咨询、培训体系、数十名资深专家、学者的专业团队，形成了高品质的服务保障。提供包含：公开课培训、企业内训、管理咨询、专题沙龙、企业顾问、创业路演指导等多方面、全方位的综合性咨询、培训服务。2019年，洪杉企管将结合“大众创业、万众创新”市场新形势，继续为企业提供更多更好的综合服务。
