LED电子看板系统制造执行是美国管理界20世纪90年代提出的新概念。中国“十五”期间，国家863项目研究将LED电子看板系统作为重点研究课题，制造业领域LED电子看板系统成为技术研究的突破口。通过863CIMS项目应用的研究和推广，大大提高了企业的竞争力，使中国的制造业水平上了一个崭新的台阶。LED电子看板系统是处于计划层和车间层操作控制之间的执行层，在整个企业信息中起着承上启下的作用。LED电子看板系统对生产过程进行实时监视、诊断和控制，完成生产单元整合和优化，在生产过程层进行物料平衡、制订生产计划、实时排程、优化调度，进而对生产过程物料、能量、质量、设备、资金，甚至人力资源统一进行监测、分析、控制和优化，实现了从订单下达到产品完成整个生产过程的优化管理。当工厂里面有实时事件发生时，LED电子看板系统能对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。这种对状态变化的迅速响应使得LED电子看板系统能够减少企业内部没有附加值的活动，有效地指导工厂的生产运作过程，从而使其既能提高工厂及时交货能力、改善物料的流通性能，又能提高生产回报率。
ERP管理的范围比LED电子看板系统大，LED电子看板系统管理比ERP细。企业生产资源作为企业资源的一部分，也在ERP管理的范围内，也相应有生产计划、数据收集、质量管理、物料管理等功能模块，所以往往和LED电子看板系统会混淆。但ERP管理的范围主要是以工作中心为单位，LED电子看板系统能更细致到每个制造工序，对每个工序进行任务的下达、执行的控制和数据采集、现场调度。ERP要做到工序级的管理，需要进行定制开发。
LED电子看板系统的数据服务层，通过底层的数据库管理向上层提供全面的资源访问支持，屏蔽数据源差异，接受应用逻辑层传来的对数据库数据的操作要求，实现对数据库数据的查询、修改和更新等。支持设备基础数据的管理。支持工作中心、工作中心日历和工作中心间替代关系的定义、维护；工作中心或设备的利用情况。提供人员基本信息的管理；可以方便的管理设备、工作中心、人员的关系；支持操作许可证的管理。
很多企业来说，都明白生产计划管理的重要性，但往往忽略了生产过程中的执行控制。换个句话，很多企业家或CIO都了解ERP(企业资源计划)的重要性，也明白SCM（供应链管理）的价值，但都忽略 LED电子看板系统 的的现场制造监控能力和重要性。LED电子看板系统和ERP相互补充在制造企业管理信息中，ERP和LED电子看板系统属于不同的管理层面。ERP和SCM等管理，属于企业级的计划层；LED电子看板系统属于执行层，主要从计划层获取生产计划（生产订单），将细化的生产任务传递给作业人员，或将控制指令下达给流程控制层，同时从作业人员或流程控制层收集现场信息，反馈给计划层。所以，LED电子看板系统和ERP是制造企业管理信息中有机的组成部分，二者相互配合，提升企业管理的效率和效果。
原文来源于杭州匠兴科技
