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注：非平台，本文仅模式参考作用，软件开发公司做类似系统！！！
对对于互联网产品来说，从来都是流量为王，互联网产品的成功就是靠人墙战术堆出来的，所以对于互联网营销人员来说，一定要具备流量思维，没有流量的互联网产品，那只能是自嗨。我们工作的一切目的都是为了流量 ，都是为了吸引到更多的流量来到我们的产品中。
做流量 之前，我们必须先搞清楚我们的用户是谁，流量的渠道来源，如果我们不清楚地划分出自己的用户是谁，而是全网，全范围，不加区分地进行拉流量 ，那么势必会导致我们的流量不精准，流量的垃圾化。
朵拉试衣间系统开发详细：四个奖励制度
模式介绍：
先试后买：VIP会员在平台可以挑选三件以上的衣服，免费寄到家试穿。7天内，喜欢的留下付款，不喜欢的一键退回，快递员上门取件，来回包邮！
一、引荐奖
1、VIP直推VIP，能够奖100，间推没有。
2、店长直推VIP，能够奖200，二推及间推都有100，直到第一个VIP成店长前，下面推的都是能够拿100.
3、店长直推店长，能够奖600，二推100，后边就没有了。
4、超级店长直推VIP，能够奖250，二按摩150，一向拿到第一个成为店长，后边的悉数拿50.
5、超级店长直推店长，拿800，二按摩200，三推及之后都拿100.
二、消费奖
1、VIP的一级VIP，6个点，二级4个点。
2、店长的一级VIP，21个点，二级15个点，三级及以上11个点。
3、店长的一级店长包含他下面的一切VIP的成绩的3个点，二级店长包含他下面一切VIP的成绩的2个点。
4、超级店长的一级VIP，31个点，二级25个点，三级及以上21个点。
5、超级店长的一级店长，10个点，二级7个点，三级及以上5个点。
(PS：超级店长培育出来的超级店长，消费奖怎么拿按级差拿，下面会讲到。)
三、育成奖：
超级店长培育一个超级店长，直接拿1万
四、级差奖，
有相对应的级差表格例我是超级店长，下面有10个超级店长，每个营业额100万。
对我来说是1000万，对应的一个份额12.5他们是100万，对应的一个份额是9.5这中心差了三点，就是1000万*3%，是30万。
五、分红奖：
只针对超级店长，每年一次公司每年20%的纯利润，分给一切超级店长如公司纯利润1个亿，拿出2000万分，我是超级店长，营业额占份额5%，那年末就能拿到一个100万的大红包。
在过去互联网红利时代，企业的互联网营销，是野蛮而粗线条的，只关“注流量的多寡”以及“是否再次转化”，而大量未成交用户则成了沉睡数据。企业的互联网营销部门并未运用精益的策略和方法来转化这些潜在的用户。要想唤醒沉睡客户，需要结合大数据技术，进行精准用户画像分析，使得用户唤醒更精准，用户更真实，反馈更活跃。
移动互联网时代，消费者获取信息途径更广泛，信息更加碎片化，使得消费者停留在具体产品的时间和耐心越来越少，所以企业在向消费者传输产品信息时要直击重点，不要拖泥带水，左顾右盼，否则只会加重消费者认知负担。
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