汽修行业一直面临着用工荒的问题，员工流失严重，人往高处走水往低处流，从员工的角度来看，选择更有利自身发展的企业是很正常的，从汽修店老板的角度来讲，是非常不愿意老员工离职的，因为老员工不管是对公司环境还是业务流程都非常熟悉，再加上招聘新员工也需要时间成本等，在人才匮乏的情况下，汽修店老板如何留住老员工呢？
通常员工离职的原因不外乎就是三个，一是钱没到位，二是付出得不到回报，三是不可抗的因素，作为员工其实要求并不高，只需要一份稳定的工作、合理的薪资、可提升的空间。
合理的工资与奖励机制，这可能是留住员工罪简单也是罪残酷的方式，合理的工资是对员工的工作的肯定，而奖励是实现这一点最直接的途径。
一味的给员工施加工作压力，却没有让他们感到自我价值的实现，即不清楚公司的蓝图，也不知道自己努力带来的益处，所以汽修店老板应该帮助员工制定职业规划目标，让员工在企业中快速成长，真正的做到为员工着想，让员工看到自己的价值所在，他才会愿意留在这里，与企业一起发展进步。
汽修店明确发展计划是必不可少的，不管是对员工还是对汽修店都起着重要的作用，它不仅可以指导汽修店未来的发展趋势，还能为汽修店发展奠定基础。
汽修店想要留住员工要从以上上个方面入手，当然还可以借助车边店管家，可以帮助汽修门店老板管理员工。
施工提成、销售提成、充值办卡提成、绩效奖励等自动计算，再也不用月底费力算提成了。同时老板也可以随时掌握情况，及时调整销售策略，员工自己也可实时查看，干活更积极了。
车边店管家除了能管理员工之外还可以管收银、管营销、管客户、管订单、管账目、管库存，车边店管家，操作方便简单实用。
