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不要低估拥有一支强大，一致的管理团队的重要性。 员工需要强大，一致的领导才能实现持久的运营变革。 当管理团队经常变更时，我们就知道这个设施不具备卓越的可靠性。 设施需要一个强大，专注且最重要的劳动力管理团队 – 这些是迄今为止最有效的。 一个强大，一致的管理团队对于确保建立第二个支柱至关重要。
从组织顶层到底层的可靠性文化：在这种可靠性文化到位之前，即使是*先进和最昂贵的可靠性工具也无济于事。 可靠性文化是可靠性是每个人的责任，所有决策都是以可靠性作为关键考虑因素。 例如，考虑真正的安全文化如何在制造工厂中发挥作用。 在所有决策都涉及安全审查的情况下，安全成为每个人的责任。
从组织的*高层到*低层，每个人都专注于安全。 可靠性也是如此。 组织中的每个人都必须对可靠性负责，所有决策都应包括可靠性审查。 可靠性文化是实现自行式高空作业平台最难以捉摸和最重要的支柱。 这个支柱是大多数制造设施不足的原因。
建立有效的可靠性和维护计划：只有建立了强大的管理团队和可靠性文化后，才能建立有效的可靠性和维护计划并加以利用。 可靠性计划必须拥有一支多元化的团队，拥有足够多样化的人才来推动计划的维护和运营。 该团队负责推动预防性维护，预测性维护，根本原因故障分析，关键绩效指标，跟踪行动项目，并为持续改进提供领导。
许多人错误地认为，如果我们只是获得更多的可靠性工具，那么我们就可以使可靠性的三大支柱成为现实。 实际上，必须有三个支柱来确保可靠性工具的运作。 永远不要低估拥有良好的工具和系统来管理和提高绩效的重要性，但更重要的是，永远不要低估建立可靠性文化的必要性，以确保工具的*大潜力得到充分利用。
对于高空作业平台，我们对于自行式高空作业平台比较熟悉，这一款设备只能在地面平坦的地方施工，例如地面平坦的豪华酒店、地面平坦的学校、地面平坦车间等但是在室外工地或者地面不平的地方是不能施工的，因为自行式高空作业平台底盘太低，驱动轮也不适合在室外工作，这是有就有了一款替代产品，可以在室外地面不平的地方施工，那就是履带式高空作业平台，那么履带式高空作业平台可以在那些环境下使用你知道吗？
