在展览设计中，每一个成熟的参展商均知道，与其他企业市场营销工具如广告等相比能够通过参展较好地实现吸引新客户、发现潜在客户、节约费用、节省时间等基本企业市场营销目标，展会设计因此被称为企业最有效的市场营销工具。国际上参展商把参加行业纳入企业战略营销之中，在企业营销计划中提前一年制订参展计划，并按照运行规律和相关规定结合企业销售计划提出企业参展市场营销计划，该计划属于企业整体市场组合营销的重要内容。然而并非所有的企业都懂得炉火纯青地使用这个工具。
一、营销的目标及任务的分解
包括营销的总目标、地区或细分市场的分目标，目标在有关部门之间的分解等；对外包业务，如在某一地区或对某一业务的招展、招商承包，必须有数量要求，并按照一定的递增比例给予相应的优惠。
二、展览特点或展览设计项目价值
对展览市场的细分，形成了项目的特点;项目特点加上项目主题，则赋予展览设计项目特有的价值。展览项目营销规划应仔细分析展览设计项目的特点与价值，并以此为出发点，向社会或社会有关部门推展自己的展会。营销规划中所形成的展览特点与展览价值，应为每个员工所认识，并能以自己的语表述清楚。
三、项目营销渠道及各种手段的运用
明确主要营销渠道有哪些，有什么脉络资源可以利用。对主要的营销手段，要作出具体的计划，如发布会计划、推介会计划、潜在参展或参会大公司的拜访计划、广告投放计划等。
四、展览设计经费预算
要根据展会经费总盘子的大小进行切割，确定营销经费的总量，然后再根据营销总体规划，并分析参考往届的做法，合理划分成若干部分，在有关事项下使用。一般来讲，营销经费约占展会收入的
结构设计严谨，使展位能反复使用注意展台设计方案的优劣，一般以“功能完善、形象突出、造型独特”作为评判标准，但“结构设计巧妙，展台能反复和更新使 用”也是展会搭建设计的重要方面。
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