电网事业部将成为建设更强大、更智能、更绿色电网的优选合作伙伴。
经过全面深入的战略评估，ABB董事会和执行委员会认为相对于业务出售、公开募股、剥离或合资企业等其它选择，保留ABB电网业务，并进一步推动转型，才能较大程度释放股东价值。
决策过程中的关键评估内容包括市场吸引力、现有的和未来的产品组合、商业模式的未来机会所有权模式，以及其他为ABB股东创造价值的所有可能选择。该评估结果包含了来自麦肯锡公司、瑞士信贷和高盛的独立财务分析及建议。
该事业部目前在全球市场中排名第一，并将充分得益于能源革命及第四次工业革命带来的各种新机遇。这将为电网业务的产品、系统、软件和服务创造了巨量的新需求，将为数字化转型提供有力支持。
为了全面挖掘该事业部的发展潜力并持续推动转型，ABB推出针对该事业部的“Power Up”计划。该计划将通过加强核心运营能力、关注高成长市场以及启用数字化服务和软件开发等措施，进一步推动业务增长，提高其收益水平。
下一步转型的关键点在于今天宣布的控制风险的经营模式，以及旨在挖掘业务增长新机遇的两项战略合作伙伴结盟举措， 即与福陆公司和Aibel公司分别在大型变电站和海上风电领域开展合作。这两项战略合作，将ABB在电力技术领域的市场领导地位，与福路公司的大型工程、采购和施工（EPC）项目管理经验，以及Aibel在海上风电领域的专业知识有机结合在一起，携手同心，共创未来。
另一个关键点在于ABB对非核心业务的剥离行动，例如最近ABB宣布向安凯特出售电缆业务，同时通过与其战略合作伙伴结盟，确保未来对该领域技术的获取。
基于业务转型已经取得的不俗表现，ABB将该事业部的运营息税摊销前利润率目标从8-12%提高到年生效。
史毕福表示：“我们在ABB战略组合的评估过程中，认真听取了所有利益相关方的意见。在一流顾问团队的支持下，我们完成了全面详细的评估工作，并从中得出结论，认为ABB继续保留电网业务，并进一步推进转型的决策，将为我们的股东和客户带来较大价值。在业已取得的转型成功基础上，电网业务已经成为ABB集团在能源革命和第四次工业革命浪潮中，实现长期盈利增长的重要力量，并且该业务也是ABB完整产品组合中不可或缺的一部分。”
3HNP01271-1
3HNP01275-1
3HNP01276-1
3HNP01280-1
3HNP01281-1
3HNP01282-1
3HNP01302-1
3HNP01303-1
3HNP01307-1
3HNP01310-1
3HNP01317-1
3HNP01319-1
3HNP01321-1
3HNP01325-1
3HNP01326-1
3HNP01359-1
3HNP01360-1
3HNP01362-1
3HNP01368-1
3HNP01369-1
3HNP01380-1
3HNP01383-1
3HNP01388-1
3HNP01397-1
3HNP01398-1
3HNP01413-1
3HNP01417-1
3HNP01424-1
3HNP01428-1
3HNP01430-1
3HNP01434-1
3HNP01436-1
3HNP01437-1
