自己探索电商有点累、有点贵？
传统企业如何转型？
商会服务企业如何入手？
新零售如何布局，为企业带来什么福音？
进博会时代号角持续吹响，到底带来什么风口？
社交电商推进销售变革，到底留给企业什么机会？
Facebook是全球大的社交网络服务网站，数据显示，Facebook目前拥有13.93亿实名活跃用户，覆盖75%的智能手机端，在全球127个国家占
据社交媒体头把交椅。如何成功运营Facebook：从如何选品到如何优化创意，从追踪设置到数据分析，从全方位人群定位细分到账户结构的精细化管理，以及如何加强互动、大化粉丝页价值。 以上问题都是跨境电商业者日日为其冥思苦想，想破脑袋力争第一的关键点。
1、跨境电商产业链可以拆分为前端（用户）、后端（供应商）以及中间通路（货源组织、仓储和物流）。创业公司可根据自身的资源优势选择不同的环节作为切入点进入行业，并以此为基点向产业链上下游逐渐延伸，从而大限度的掌控供应链。
2、跨境电商之间的竞争集中在三个方面：资金、流量和用户营销能力。其中资金和流量决定了对供应链的掌控能力，而用户运营能力则能让平台把供应链上的优势转化为最终销售。3、巨头入场后，基于B2C模式的资源争夺会越来越激烈，现阶段B2C模式已经不再适合一般创业公司轻易涉足，现有B2C创业者从细分市场和细分用户入手或能占得一席之地。4、平台型玩家还有一定的时间窗口，消费个性化和消费场景化是重要趋势，且最终都会形成C2C+M2C混合模式。5、舍去C端用户，做B2B供应链服务解决方案也是一个方向。把流量获取和运营交给那些擅长的人，可以更专注的深耕供应链，而供应链是利润的来源。
中国台湾便利超商店密度位居全球第二，仅次于韩国，营业额也逐年成长，根据经济部门统计处资料，2017年超商业额达新台币3,173亿元，续创历年新高，年增2.8%，是连续18年正成长，预期2018年全年营业额可望续创新高。台湾地区超商近年来持续改装新型态门市，抢攻座位经济效益，提供鲜食、现磨咖啡及现调茶饮，并提供代收、票券、储值等各式服务，营收持续成长，2017年便利商店营业额达3,173亿元，年增2.8%。
