供应商关系建立第步供应关系发现供应商关系发通现供应商合作彼关系进行重新评估、维护、促进等系列使双关系越越稳定紧密另种新潜供应商关系发即新供应商发、选择、详细考察、析、商务谈判、评估等转潜供应商变式供应商程。
1、在和供应商通话的时候就提醒供应商说话要客观，在填写各种报表的时候也提醒供应商要客观。
2、要供应商提供相关的证据，比如质量的证据，交期准确的证据。
3、我们得有办法去验证这些证据，也就是我们要去考核。
4、考察需要花费成本的，明确告诉供应商，经济费用我们自己承担，只希望给我们提供考察的机会。
问出个专业来
在前一步的沟通中，如果接待你的是对方工厂的销售人员，他对产品，工艺，标准等等都非常了解，那恭喜你，你找到了一个专业的伙伴。
如果对方一听到你的问题就蒙圈了，说要找生产经理核实，找老板回复等等，那么你可以判定对方是不够专业的，那不专业怎么办呢？还要不要继续谈？其实也简单，你可以要求他的生产经理，或者技术人员过来一起讨论，再要求让其在接下来的车间参观中一同陪同，在陪同参观期间，有机会要来他们的电话，等联系方式，这个对日后的沟通会有很大的帮助。
生产是一定要看的
所谓上门看八字，生产可谓是重中这重，那主要要看什么东西呢？
车间管理：所谓无规矩不成方圆，正规的工厂都会有生产车间管理制度
‚针对工艺流程，做专业提问。
这里的提问就是比较专业了，像我前面提到的，首先你得确保自己对生产比较了解，所提的问题可不要是“这东西是怎么做的？”，这个问题显得太LOW了。要知道产品都有次品，那次品就是在某道工序中出了问题产生的，你的问题可以是“我知道这个工序中会出现XXX问题，你们是怎么控制的？”，这就显得专业多了，而对方的回复也会让你知道其是否有强大的质量把控能力。
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