首先站在竞争对手的立场上面充分肯定菜鸟的品牌和名气。对于已有的菜鸟加盟权限的城市来说，：充分说明所在城市的包裹流量和代收的市场 第二：给后居者有一定的竞争压力，但是居多的是优势多于劣势，已有的第三方代收已为你这片区域传导代收的业务让客户和站点了解代收模式。第三：对于菜鸟这块除北上广深以外区域皆已取消包裹补贴，加盟站点除了代收发业务没有后期服务植入，没有实现店铺转型和社区经济下垂效果。。。。。
单从菜鸟单点方面和熊猫快收单点方面阐述：
菜鸟驿站系统方面可以得10分，熊猫快收方面可以得8分，处于半斤八两。
菜鸟已有社区，熊猫快收一样可以铺设站点，菜鸟的区域保护是100米，加盟是1000保证金政策，熊猫快收单点加盟我们支持免费加盟的政策（开通包裹管理系统赠送短信，开通推送功能）
从城市合伙人方面阐述：
菜鸟区域服务商只负责开拓站点，开拓一个站点现在应该是200元的提出，下面站点没有管理的权限，管理权限在菜鸟手上。
熊猫快收做的是合伙人项目，合伙人从字面理解的意思就是公司和区域合伙人一起去做的项目。站点铺设，快递对接都是合伙人一手操作，每个站点的数据和管理的权限俱在合伙人操作后台。熊猫快收一定玩的的后包裹市场，赚取的是包裹末端的钱。区域开通公众号，掌握区域代收者的刚性需求，做熟人经济，懒人经济，店铺可以对接产品，商城可以对接产品，拼货平台对接，上游供应链产品销售（下面的站点身份转化二级分销商），各类商业广告对接我们的关注量全部都是活跃的取件群体，对于包裹代收有刚性的需求，产品的发布有稳定的流量支持
任何有菜鸟的城市，不代表说就要去和菜鸟干仗这样没有任何的意义，有菜鸟的区域我们可以正常补点，或者直接转化菜鸟的站点带它玩后期的商业，或者直接转化菜鸟服务商成为熊猫的服务商，挣钱的事我相信是没有任何人拒绝的！
有其他第三方服务的品牌，要区分我们和它们的区别所在，从市场数据分析的数据统计，第三方代收我们的竞争对手只有菜鸟驿站，如果想做菜鸟服务商那么注定不能玩合伙人商业。
