米家居货架品牌
传统零售企业核心技术缺乏，品牌竞争力弱，商业创新力不足，缺少高品质、高品位的产品和服务，导致有效供给不足，企业品牌之间的竞争依然停留在促销打折的低层次上。
以往传统零售经营采取的是传统的联营扣点模式，必多精致百货突破传统的固态思维模式，学习国外流行的买手模式，以市场需求为导向，向商品和服务的上游采购端进行延伸，直接参与品牌的上货过程和运营管理。
组建了自己的买手和设计师团队，着力为消费者提供别具个性的商品和服务，做到细、精、全，满足消费者的更高需求，将人、货、场三种零售生产要素在产业链上重新进行了优化配置，实现优供给。除此，我国的零售企业还存在着反应滞后，创新精神受惯性思维弱化，低层次价格战竞争模式停留等问题。
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所以，零售供给端必须将各个零售生产要素按创新的方式进行优化配置，从供给端提高零售生产力，增强零售企业核心竞争优势，实现零售业持续平稳增长。
2018年4 月 13 日，瑞典独立设计师品牌 NOME 在广州小蛮腰塔下隆重召开主题为 " 告别过去 拥抱新我 " 的品牌发布会。今日资本徐新和全国 160 多家主流媒体到场，共同见证了这一家居零售行业 " 新物种 " 的正式亮相。
在发布会上，NOME 创始人解密了 NOME 的 " 用户自迭代的商业模式 "。用户自迭代模式的奥义是由消费者需求驱动产品的更替和进化； 做为家居零售行业的新秀，NOME的门店就是NOME用户自迭代模式优越性的印证。 商业模式的创新，受益的是消费者。
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NOME是典型的渠道品牌，更准确说，是产品渠道一体化品牌。产品只在自己渠道销售，不强调单个产品的个性和设计感，而是强调整个产品集群和门店环境的一体化风格。消费者在店里的体验是一种整体的、场景化的生活方式。其品牌风格较为大众，面向人群更广，供应链整合规模大。
NOME采用试错和迭代的方式，一切以用户为出发，倒推产品结构，再重组和优化整个业务流程。“比如，有用户说我们的T恤有做工问题，我们确认是事实后会全部下架更换新品。我认为以前的零售企业很少有这样的速度和决心。”陈浩说。
