SPC的作用:
确保制程持续稳定、可预测。
提高产品质量、生产能力、降低成本。
为制程分析提供依据。
区分变差的特殊原因和普通原因，作为采取局部措施或对系统采取措施的指南。
七大手法
检查表
检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。 例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。
组成要素 ：
确定检查的项目；
确定检查的频度；
确定检查的人员。
实施步骤 ：
确定检查对象；
制定检查表；
依检查表项目进行检查并记录；
对检查出的问题要求责任单位及时改善；
检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；
定期总结，持续改进。
层别法
层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。
