现今，很多 绘本机构的创业者都是首次开店当店主，在开店方面，他们都没有过多的经验，于是在店铺出现问题时，不知道应该如何来管理，如何跟员工沟通，该怎么办呢？
沟通是完成门店管理的重要因素。作为 绘本班的投资者，如果缺乏与员工之间的沟通，会使经营者对员工不能进行有效的管理，也会让员工缺乏合作意识，在店铺的发展方向上更不能达成一致的目标。作为 绘本门店的管理者，要有“员工为我，我为员工”的概念，员工同样是合作伙伴，要有平等的合作观念来理解沟通工作的范围和对象。那么，在日常经营中，投资者就要做到以下几点：
第一、懂得如何关爱员工。
我们需要了解员工遇到的难题，尽力帮员工一起解决，或者给予关爱，同时还需时刻关注员工的利益，提供员工能力方面的培训，使员工真切感受到经营者的关爱，从而提高员工对沟通工作的认同感；
第二、不定时与员工互动。
经营者在与员工开会时，如果提出问题，要尽可能提高员工发表意见的热情，对每个员工提出的意见表现出乐于倾听的态度，因为不管发言有用无用，经营者的耐心倾听都是对于员工的一种尊重，如果发言优秀能到赏识，也是对员工能力的一种认可。
第三、制定规章制度，赏罚有度。
经营者要制定规范的规章制度，赏罚有度，才能平衡经营者与员工之间的关系、实现 绘本班的管理，完成共同的丰厚盈利目标。
当然，除了与员工打好关系外，主要的还是要 绘本班实现市场盈利。如果经营者不懂得 绘本项目如何经营，可以选择放心的 绘本大品牌加盟。像疯狂龙博士幼 绘本，知名的高端 绘本品牌，其专业的师资以及专业的经营管理团队，给予学生与加盟商大的保障。
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