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方法
一：有教练点化
1：成功永远属于极少数的一部分人，不是努力了或挫折遇到多了，就一定会成功。社会上有太多的穷人也很努力，却机不逢时。有太多的企业投入也很大，对客户和员工也很仁慈，可企业生存也每天如履薄冰。
2：企业为什么发展盲目，又为什么总是困难重重，是因为我们的企业从来就没有过“伯乐”。当事者迷，旁观者清，任何一个冠军都是有专业教练的，企业要想做大，也一样要有个具备高度的总裁，同时也要借助外界顾问公司的智慧，因为他们就是你企业的教练。
二： 选人比育人更重要
每一个员工到我们企业，作为领导人都有义务让每一位员工成长，员工的能力和收入停止不前，那就是企业领导人的“犯罪’.在培养人的前提我更看重选拔人才，只有选对人了，再用心培育才会创造出更理想的效益。我始终相信马就是马，牛就是牛，牛不管怎样训练始终是跑不过马的，如果有可能，那就是马风湿病犯啦。我看到很多大企业之所以做的大，是因为有一群所向披靡的员工，有一个训练有素的团队，这些员工可能底薪要比市值高些，可他们创造的效益更大，他们是最贵的，也是免费的。反之很多企业做不大，就是喜欢招些没经验，资质又不高的新手，招回公司整天培训，可还是难出效益，偶有些悟性高的，当能派上“战场”时就跳槽啦，培训出来后也都是在为别人做嫁衣。作为企业一定要讲效益，一开始选对人，再培训比你从零培训要省时，省钱，省力。
三：合理的团队组建
企业应如何组建团队。
1：首先一定要找到有能力又生不逢时的下山虎型的人，这类人最会珍惜机会，不要看人家当时落魄就以为人家没能力，这类人都有强项的。
2：团队成员也需要互补，能力的互补和性格的互补。如果团队成员都是一种性格，那犯起错误来就会不敢设想，因为没人提醒和阻止。如果团队成员都很强势那就会形成三国争霸，谁都不服谁，最后也只能不欢而散。企业中用人原则，用人所长无不能用之人，用人所短，无可用之人。唐僧的团队，孙悟空最有能力所以打前锋，猪八戒脸皮厚，好色所以牵马，沙僧老实本分所以挑行李，他们这几个角色任意互换下都不行。换猪八戒探路就算不半路睡觉，那看到任何女妖怪肯定都认为是良民。让孙悟空去挑行李，那袈裟和通关文叠肯定也准弄丢。所以企业中没有完美的个人，只有完美的团队。
四：统一的价值观
很多企业为什么做不大，是因为团队没有统一的价值观，价值观不统一就不能充分发挥员工的潜能，员工们上班也都是各怀鬼胎，合作起来也是貌合神离，有劲不使或不往一处使。统一了员工的价值观就是疏通了企业的生命线。
五：明确的战略和目标
人不是因为辛苦而停止，而是以为盲目而放弃。人在看不到前方时是最恐惧的。所以各位企业家要自问，我们清楚的知道自己的战略和目标吗？我们的员工清楚我们的战略和目标吗？我们企业的战略目标是否清晰明了，很多的企业就是想法太多，口号漫天，朝令夕改，执行复杂，最后都几乎忘了出发的目的。
六：坚定的信念
企业的信念是否坚持，是否坚信，当团队成员盲目时，领导人一定不能盲目。马云先生说过，今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，可大多数人是死在了明天晚上。而我要说的是只要方向正确就不怕路途艰难。
七：选对伙伴成就梦想
在工作中我们可以不优秀，但一定要和优秀者合作，一定要争取靠近优秀者，当他成功啦，我们至少也会有提升。也就是企业要找到千里马，坐在马上才能马到成功，员工要找到好的老板，水涨船高。
八：笑对任何困难
各位在看到后面一定还记得，唐僧取到真经后又落水的环节，为什么会落水，是因为还差一难，我们人生中不也是如此吗？每一次困难都是财富，每一次困难就为成功增进了一次，困难是成功的基石，有很多企业家说过，当困难积累到一定量时，你还能坚持，成功是必然。所以我们要笑对困难，用乐观积极的态度面对所发生的事。
做任何事情都是：难在不动，慢在犹豫，停在情绪，断在沟通，苦在学习，累在能力，输在经验，败在放弃，成在坚持.
看到这里，大家都知道团队的重要性了吧，在企业中，团队就是一个整体，所以对于企业，打造一个优秀的团队也是一个必修课程。
鼠标 （计算机输入设备） 编辑 讨论4
鼠标，计算机的一种输入设备，也是计算机显示系统纵横坐标定位的指示器，因形似老鼠而得名（港台作滑鼠）。其标准称呼
