在随着社会发展过程中，安灯系统、电子看板系统在不断发展中逐渐变成了我国重要的管理工具之一，电子看板系统的出现应用非常广泛，受到人们的热情欢迎。
在很久以前没有电子看板系统出现的日子里，车间生产常常会出现不同状况，让我们的来看看没有电子看板系统时车间会出现哪些状况，如下所示；
1、生产进度失控，交期经常延误，订单或生产计划各工序完成率不能实时了解；
2、人工排产，很难科学，合理，有序生产，设备利用率极低；
3、物料管理失控，存在多领超领，物料配送错误等现象，增加了物料消耗成本；
4、企业ERP系统难以在生产过程各环节发挥作用；
5、身缠设备状态及运行的相关数据不能实时采集，无法发挥监控；
6、生产过程真质量数据无法实时采集和即时分析，更无法自动控制，质量失控；
7、生产工艺，图纸，程序无法实施传送到操作岗位或相关设备，延续传统人工模式；
8、生产过程中大量依靠人工参与和处理，智能自动化程度低，生产效率低。
从综合角度来讲，真正制约我国中小企业生产改革主要存在两个因素：技术和理念；技术面上来讲其实我国的生产技术能力已经处于世界前列，更重要的是理念：那种将就的理念，那种应付的理念，那种凑合的理念、那种改善就是浪费的理念一直在左右国内中小企业生产厂家负责人的内心，这也是为了企业发展中理念突破的一个重大问题。
为改善与提高中小企业生产效率和降低企业生产成本问题，提高企业竞争力，近几年国内涌现出很多专注于开发电子看板系统精益生产管理系统的企业机构，他们致力于改善中小企业的生产问题。
降低生产成本是企业从事生产活动最重要努力方向之一。为了防止生产过剩电子看板系统能在生产过程中发挥很大的作用，且可降低成本。
需要如何避免生产过剩的浪费从而降低生产成本，则需要抱着需用多少物料，在需要的时候准备需要的数量想法，这就是电子看板系统生产方式最基本原则。
电子看板系统在生产过程中发挥的作用：
1.总是显示那些大家广泛关注的问题。
2.看板形状漂亮，安装位置突出，是现场的亮点。
3.针对要点进行显示。
4.曝光要害事项。
5.具有画龙点睛的意义，让员工把握工作重点。
6.把要求事项予以公布，让员工没理由再说不知道。
7.通过人员的参与与监督，暴露工作中的阻碍的事项。
8.发挥看板的轰动效率，在现场掀起波澜。
因此电子看板系统已经被演变为一种有效的管理方式，而且正在生产过程中发挥越来越大的作用，看板软件能激发员工的活动，进而促进创新。
电子看板系统实施的注意事项：
1.企业要有明确的画面需求目标，例如看板系统格式排版、是否需要多种板式、是否需要欢迎画面、是否需要播放视频等等
2.企业要有明确的画面内容目标，例如计划量是否从外部ERP或MES获取，产出量是否产线采集、不良数是否需要人工汇报等等，需要铺设适合的网络环境：智能看板系统采用TCP-IP协议进行数据交互和传输，局域网的覆盖面和稳定性是很重要的一环
3.电子看板系统需要稳定的服务器主机：一台主机需要对所有看板系统客户端进行运算处理，所以一台合适的主机必不可少。
原文来源于杭州匠兴科技
