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我们其实是经历过物流从最传统的运输变革到了物流，到现代物流，到互联网+物流，到现在大家都在谈的智慧物流。那么物流这个行业实际跟我们各个行业都是密不可分的，有人讲物流是我们整个大社会当中的血管，甚至是毛细血管，无处不在。我们在新渠道下，我这里讲的新渠道一个方面是渠道下沉以后的格局，第二是电商，包括移动互联网对我们各个行业带来的冲击。下面我来从物流视角跟大家一起探讨一下未来会是怎样一种新的格局。
我们认为互联网+将重生物流生态。有一个非常明显的时间点是2012年千元智能手机的出现加速了移动互联网的普及，可以说把让所有的货车司机参与到互联网改革当中来。互联网+物流大步开启，我们认为物流会因互联网流程再造，会因互联网而思维裂变，会因互联网而技术革新，会因互联网而生态重构。今天我们从以下三个维度来跟大家一起探讨。
第一是新渠道下的物流趋势变化趋势一，我们认为物流公司要更多思考企业的问题，我们如何为生产型企业、制造型企业、流通型企业提供更多的增值服务。因为我们能够看到未来无论是线上的渠道，还是线下的渠道都是一盘货，这会是一个大趋势。趋势二，物流公司最终会是高科技的公司，也就是我们物流企业需要有具备一种信息化的服务能力。张勇先生也有提到，从IT时代我们已经走到了DT时代，物流公司最后一定会是高科技公司。
趋势三，我们要做供应链的搬运工，做数据链的矿工，也就是数据整合能力。这里大家可以看到传统的物流的仓储管控是以批量商品为管理单元，那么新的物流包括我们的电商物流，他们都是以订单、包裹作为管理单元。传统物流的配送网更多的是干线和配送，新的物流，也就是电商在新渠道，在渠道下沉后的物流服务更多要求的是宅配或者精准的点对点的配送服务。传统的物流有商品的监管，但是缺少数据，新的物流有用户数据，但是商品监管相对会比较弱一点。传统物流是只有商品企业和数据链接，没有商品与用户的链接。新物流只有包裹用户的数据链接，没有商品用户和商品企业的链接，这个是有一个非常鲜明的变化。趋势四，我们认为仓库最近会变化金库。刚才我们跟第一枪的杨总在聊这个事情，他做产业互联网跟我们仓库，包括物流服务都离不开，我们可以看到这三种连接的货币化价值没有打通的监管方，在互联网+的这种物流一定可以把这种仓库时代变成金库时代，包括目前很多商贸性的企业，包括做大型流动性的企业，他们都在做S2B、2C的模式，其实也都是用供应链的思维、金融手段打通整个链路上的服务。
