中国早已不再是一个单一区域性的制造大国，而是拥有着国际化这个大背景的世界工厂。也基于此，很多公司对专业采购人才的需求越来越急迫和明显，那种精通国际化发展趋势和深耕行业一线的多面手型供应链人才任何时候都是时代的香饽饽。同理，那些“两耳不闻窗外事”又不主动学习的传统型采购人员会慢慢地被淘汰掉或取代掉。我常常看到那些做了5年+的采购居然不知道一些基本的行业信息，也不关心整个行业发展的趋势，都是闷着头干活。风调雨顺的时候他们相安无事，一旦遇到市场变天，他们管理的供应链都优先成了炮灰。对任何企业来说，人才永远是第一生产力！这也是为什么现在很多高科技公司或国际化大公司想方设法地高薪求贤似渴啦。
在传统观念里，只有研发，生产和销售才是利润中心，而采购是花钱的，但有权威机构研究表明，成本每降低1% ，销售收入就会增加16%，从而使采购成为撬动利润的白金杠杆。你采购节省一块钱和从销售端涨价一块钱所付出的成本是不可同日而语的，前者是对于专业采购人来说，是轻松搞定的纯利润，而后者有多难，谁做谁知道。
最明显的现象就是，现在很多公司招聘专业采购人才都要求精通至少一门外语，而非单纯的只要会普通话就可以了。有些跨国业务广泛的公司甚至要求有应聘者需要有专门的采购资格证书比如CPPM、CPSM、CIPS，或者MBA方面的管理证书。而在10年前，或许一个高中毕业生就可以轻松找到一份采购的工作。但只不过10年时间，河东河西的位置调换了啦。再过10年，或许整个采购行业的人的平均学历水平又上了一个台阶。
而作为采购职业规划的通道之一，从采购职位转向专业供应链管理职位，也是一种不错的选择。比如很多大型公司的供应链高管就是从基层的采购岗位慢慢生长提拔起来的。
二、跨行变换通道
很多采购经理人是多面手：项目管理，成本管理(财务知识)，风险评估，商业知识，所在行业专业技术知识，谈判技巧，供应链管理知识，部门管理技能，丰富的人脉资源关系等等。采购本身的职位要求给他们提供了无限的可能。只要你足够上进，足够聪明，一个企业内部的生存精华你都有机会猎取变成自己的核武器。
也因此，很多采购做久了强势的甲方，忽略了一个问题，自己其实也适合做乙方，甚至丙方（有吗？！）。不是采购多强悍，而是职业环境使然。实话是，没有永远的甲方，也没有永远的乙方。
还比如很多资深采购经理人选择了做供应链培训导师，其实就是卖知识，卖经验。他们在职场沉浸多年，见多识广，很多经验也是自己下了血本获得的，对于那些想在职场快速大展拳脚的新人来说，这些宝贵的经验确实可以给他们带来神助攻般的帮助。听君一席话，胜读十年书，算得上是互惠互利。
