市场需要一套配送系统？
一是企业体量。当配送企业，达到一定规模时（日营1W及以上），单靠人力已无法解决：采购、分拣、配送、尤其是财务（损耗率）订货软件、手机订货、的问题。
二是市场竞争。我们的客户已经意识到：过去企业认为科技对于业务发展只起到支持作用，如今则明显转向认为科技就是业务本身的一部分易订厂商订货系统、厂商订货软件、货、易订货软件，好的互联网产品可以帮助企业快速提升业绩。
现在的困局是，配送日常的采购、企业内部的管理、财”现在的服装行业、餐饮行业，产业已经向头部用户集中，这就是将来的生鲜配送行业必将面临的问题。“
这是一个行业集中的时代：每一个行业都伴随着市场残酷竞争，最终的结果大都是大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米，甚至出现寡头垄断的局面。
这是一个互联网的时代：摩根士丹利的报告称，务的不可掌握、配送到客户发生漏货、少货问题，已经令中小生鲜配送企业主疲于奔命。尤其是当客流的销售卖理念。
毫无疑问，国内的配送已经处在传统1.0向互联网2.0迈进的过程中，时代的车轮不可阻挡，而互联网技术就是这台车。这是第一个层面；
在市场竞争中，乘坐马车的不一定比跑步的人快，户的增多，绝不是传统的对内部人员的扩招扩建就能解决的。
那么，配送企业如何突破困局？
这是一个营销餐厅订货软件、餐厅订货系统、的时代：不入流的销售卖价格、三流的销售卖、易订货系统、易订货厂家、产品、二流的销售卖服务、一但乘坐高铁的将远远将跑步的人甩在身后，这不仅意味着可以吃到更美味的市场，也意味、代理商订货、迈进，这是第三个连锁订货软件；要货系统、层面，也是很多的中小生鲜配交货系统、配送系统、配送软件送的企业，现在所面临的桎梏。
总而言之，如何突围，就是做好三方面：
拥抱时代、运用互联网技术，而不仅仅着能够在这轮生死PK中快人一步。订货系统、易订货代理、这是第二个层面；
在企业管理中，人的精力是有限的，如果他的时间都被困于采购的毛利、分拣的管理、配送的等等琐事里，他将无法去思考更深层面的事物，换而言之，如果一家企业被困在价格、产品等等基础的事情上，它将永远无法向更高层次分销商订货把它当做一个工具。
具有足够的危机意识，永远先人一步。
脱离初级的营销，向服务与理念（品牌）迈进。
