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零售时代来了，零售商的目标变成了服务商，它的底层架构仍然是信息、商品、金融信息流的沟通，只不过过去的沟通是单向的，后来变成了双向，现在则变成了网络化。我们对网络的追求实质上是对网络规模的追求。
斑马会员是目前国内领先的会员制消费服务平台,以“斑马在手省遍全球”为理念,旨在为国内中等收入家庭提供个性化、高品质的生活方式,平台链接各类优质资源,为用户提供全品类“一站式”的高品质生活所需。斑马*会员创始人李潇自2005年创业起,就专注于服务中等收入群体,通过不断的数据积累和分析,他熟谙这一群体的真实消费需求。
斑马*会员制平台介绍：
1.话费、机票仅会员可购买：
话费属于高频刚需类商品，机票对于中产用户中的商务人士也是高频刚需类。所以，这就成为了能刺激会员转化的2个品类（同样是会员制电商的小黑鱼，在前期也同样以这两点作为会员转化的主打品类）。
2.所有商品标明会员价和非会员价：
翻了下斑马会员首页商品，会员价基本能比非会员价便宜10元以上，这就很容易让用户觉得只要在平台上买几十次就能赚回会员费，从而剁手成为会员。
3.成为新会员首次购买享受1元购：
虽然1元购的商品贵的也就42元，但几乎免费拿的价格也促进了一部分会员转化。
4.购买会员同时获得一个等价的商品：
这点也是为了迎合用户不习惯为虚拟商品付费的心态，所以在会员购买页采用的是，随意选择页面上一款399元商品即可成为会员的形式（即使成为会员没能享受到优惠，自己拿到了一个等价的商品也是不亏的）。
斑马会员卡是一个整合并发行全球特权的国际会员制权益俱乐部;
斑马会员卡是一张VIP特权卡，提供会员专享的好物、权益、折扣等;
斑马会员是一款超级APP，提供衣、食、住、行、购、娱、大健康等高品质权益会籍服务;
互联网思维应该是：在新的信息传播规则之下，重新思考问题的本质与边界。如何更好的触达用户，如何更好的和用户建立关系，如何在新的信息传播规则之下找到问题的边界，重新思考，在问题的边界内寻求优解，在边界外寻求突破。
