另外，刚完成A轮不久的联盛马上就要进行B轮。据了解，目前已经有十几家明确有投资意向，“我们将在这其中挑选出两到三家企业合作，不仅要金，而且要融智慧和资源。”汪洪峰说。 不难看出，资本对中板块的竞争已经颇为激烈了，在政策和市场同时向中倾斜的情况下，中之花是否会迎春而开呢。 中药养生产业遍地 “如果按照8万亿来计算整个健康产业，中药产业占30%是2.4万亿，按照这样的算法，未来十年中药产业将达到3万亿以上。”汪洪峰还指出，目前整个中药产业亟需从产业布局、产品升级和服务水平升级三大方面着手，“在升级之后，相信中药的人将越来越多，产业的规模才能被扩大。”而这属于中药产业长远发展规划，那在短期之内，行业有什么突破口呢？ 汪洪峰认为，每个企业根据自身的技术、资源优势不同，突破口也将各不相同。“云南白药在牙膏上取得突破，则从凉茶上创新，我们则从中药饮片上切入。未来各个企业的突破口肯定各不相同，将出现百花齐放的情况。” 据相关数据表明，2011年至2014年间，国内中药产业产值从530亿元增至6800亿元(含中药饮片加工1020亿)元，预计2015年中药产值在工业总产值比重将达25.7%，总产值为7200亿元，而中药饮片加工将达到1200亿元。 在问题中挖机会 不过即使中药养生遍地，但是目前还存在不少问题。比如在中药饮片上，就存在原材料是否有效、成品包装是否符合市场需求等问题。其中包装是一个容易被忽略的问题。 细想一下，店员对进店的顾客，很少会去中药饮片，他们更习惯去国内外各类品。撇除利润提成问题，品的功能针对性更强，使用方便，而且包装吸引眼球，容易让顾客接受。相比起来，中药产品似乎没有那么“时尚”，比如一个夏桑菊颗粒卖了那么多年，几乎还是同样的工艺、同样的包装，时代感太差，对新生代消费主力的吸引力不足。 这是一个酒香也怕巷子深的时代，说白了，产品“颜值”很重要。就拿夏桑菊来说，顾客买回家之后，很少有人会像一般品那样家里比较显眼易拿的位置，多数是抽屉里。这其中，包装是一个不可回避的原因。有研究显示，顾客对产品的存放直接影响产品的使用，而产品使用率低的，购买也会。 联盛十分产品的包装，他们的联盛堂-破壁饮片就请来国内好的设计公司洛可可为其设计产品包装，让产品自己去说话，“我们破壁饮片的包装应该是国内的，不仅外观好看，而且采用小袋包装，不易受潮，出差旅游携带方便。” 另外在功能性梳理方面，中药产品，尤其中药饮片对目标客户的定位还过于笼统，几乎靠一个清热祛火打天下，具有拓展性、关联性的产品梳理不够。消费者很多时候对购买的中药产品的功能不清晰，甚至有时候店员对产品的是有误的。这造成了消费者需求的浪费，是未深入挖掘市场潜力的。 对此，联盛秉承“预防大于”的理念，聘请国内好的三甲的中医、方剂学专家，根据中“辨证论治”的思想，推出了9个慢病方案，即将联盛堂-破壁饮片组成一个个小组方，老百姓“治未病”的需求。如“三七破壁饮片”+“西洋参破壁饮片”气血双调，预防中风，呵护心脑健康，“葛根破壁饮片”+“天麻破壁饮片”颈椎病，缓解脖子酸、痛、僵硬，“甘草破壁饮片”+“陈皮破壁饮片”可以化痰等。 联盛通过中专家研究出来的具有针对性的慢病方案具有权威性、有效性，目前市场的反映不错，也取得不错的成绩。“基于解决目前行业的问题，我们让产品具有了、、便捷和便宜四个属性，这正是我们能快速市场的原因。” 未来，中市场的发展空间还非常巨大，如何这一市场，工商合作必不可少。汪洪峰一针见血：“老百姓到药店不是为了买药，终目的是解决常见病、亚健康问题。无论是工业还是终端，必须往健康解决方案输出的方向发展。谁能为顾客解决问题，谁将赢得市场。
