对于很多中心主任来说管理一个故事学习中心并不是一件难事，但是要管理到让人满意却很难做到。一是中心主任的管理是依据自己的判断，二是故事馆的管理还不是非常科学合理，所以星耀做好管理并且让人满意并不简单。小编今天就教大家几招多次实践也很奏效的方法，希望对大家有所帮助。
其实，中心主任在管理故事学习中心时可以把中心划分4个部分，注重不同人群的感受和要求这样科学的、有依据的管理方法才最奏效。
一、注重学生学习感受
学生是培训机构的直接客户。学生的关注程度和学习感受的好坏，直接会影响到学习周期长短和后续学习及对潜在生源的影响。因此，一切工作的前提都要首先考虑到此方面。教材选取、课程设计、教学模式、作业处理、学习效果、师生关系、硬件环境、有效激励等，都会直接或间接影响到学生的兴趣和学习的内在动力。能否为学生提供良好的心理感受与学习体验，是中心主任首先要考虑的问题。
二、注重教师教学感受
教师是培训机构的核心和生存根本。教师教学的感受和好坏，直接影响到教学效果和学校的生存与发展。因此，在制定各项工作方案和管理制度时都要考虑到的此方面。工资福利待遇、激励措施、教学环境、教材、教学模式、评价机制、管理手段、工作氛围与上下级管理、师生管理等都直接或间接影响到教师的心理、行为，进而影响到教学工作。能否充分调动教师的内在积极性，给予教师归属感，提供有利于教师工作生活的相应条件，是制定管理工作方案时必须考虑的重要因素。
三、注重员工价值和归属感
员工是培训机构的核心因素之一。如何充分调动员工的积极性，体现个人价值，创造良好工作环境(人文与自然)，给予归属感，是实际工作中必须考虑的因素。价值、认同、激励、安全、环境、发展是构成员工价值与归属感的必备条件。
四、注重家长消费感受
家长是间接消费者，都是直接消费者的决定者。家长作为特殊消费者感受的好坏，也是培训机构发展和生存的关键因素之一。构成家长消费感受的重要因素包括学习效果、服务感受、差异化、超值性、品牌影响力与美誉度、诚信度等。
总体来说，中心主任在管理故事学习中心时，这四方面的感受是很重要的，做好这四个方面，也就能更好的管理故事学习中心。在这方面，疯狂龙博士故事学习中心就做得很出色，因为总部会提供加盟商的需求定制专属加盟商的管理方法，从教师管理、日常服务、教师福利、人力资源等等方面保障加盟商运营顺利。
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