. 之所以发生这种情况，其实是因为一个既显而易见又令人痛苦的事实，即没有人愿意只提供一种产品或服务。品牌永远只能获得部分人的认可，不聚焦会稀释模糊消费者认知，品牌终会被聚焦的品牌所取代。妄想满足所有消费需求，终会是一个猎人追逐多只兔子局面，有时守株待兔胜于对多只兔子的追逐。
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. 目前，法国葡萄酒学院已经在世界各地如雨后春笋般林立，通过葡萄酒学院对葡萄酒的饮用文化、配餐文化、工艺革新、标准设立、酒体研究创新等方面的综合研究，再将研究的结论系统化、专业化、职业化，终以文化渗透的方式进入世界消费市场，引导世界各地消费者的消费习惯。 顾斯霆强调他对白酒业务在的长远前景充满信心。不过，帝亚吉欧接管后，希望继续延续水井坊高端地位，效仿茅台只做品牌，轻渠道建设，贻误了发展。大经销商制掣肘市场开拓的局面，让水井坊未能更深层次的销售终端。柯明思曾这样阐述他的渠道思路：水井坊主要的渠道是省一级的零售商，我们与这些渠道有密切的合作。
2014年岁末，贵州茅台为纪念荣膺巴拿马金奖一百周年，重磅推出的收藏金奖百年百瓶大全套(以下简称大全套)，并定价百万元。在业内人士看来，这是茅台向高端领域发力的之一。尤其是在高端酒整体遇冷的大背景下，茅台此举不得不说是一次勇敢的尝试，也是蛮拼的。 白酒行业分析师蔡学飞认为，水井坊在300元左右的高端市场具备一定的优势，但很难在500元以上的超高端市场有所发挥。另外，作为外资酒企，水井坊一方面需克服理念水土不服的难题；另一方面也不能像其他地方酒企一样，寻求当地的大力支持，抗风险能力较差。
