一个组织在公司层次上的战略，需要通过职能部门来实施。采购与供应部门的职能功能对企业的贡献是很重要的，这种贡献大多数通过该职能部门内审查并在战略层次上制定的各种决策来实现的。
而在战略角度上研究采购与供应职能时，除了其基础和具体的采购职能外，还要考虑该职能在整个供应链的各个环节上可以带来什么样的利益和贡献。
1．2 模块学习目标
——初步了解本模块学习的目的，即学习要点。
单元2：公司战略和采购与供应
2．1 公司战略
企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划”，或者可以描述为企业面对激烈的市场环境，为谋求长远的生存与发展所做出的方案或谋划。其目的在于：建立本企业在市场领域中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。企业战略是一个不断循环前进的过程，其主要包括战略制定、战略实施、战略评价三个阶段。
在大型企业中，战略的制定、实施与评价活动发生在四个层次：公司层次（即：公司战略，又叫企业总体战略，是整个公司和所有业务的战略）；业务层次（公司多元化战略中各个业务领域内的战略，因此大多数小企业和一些大企业并不设立）；职能层次（各个业务领域中各个具体职能单元的战略）；经营运作层次（职能领域内各个部门的战略）。
这里，我们着重探讨一下公司战略。
1、公司战略
——又称企业总体战略，是指企业达到长期目标的方法，是企业战略中的是高层次。
（1）公司战略的特点
1）从形成的性质看，公司战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。
2）从参与战略形成的人员看，公司战略的制定和推行的人员主要是企业的高层管理人员。
3）从对企业发展的影响程度看，公司战略对企业发展的影响具有全局性、长远性。
4）从战略的构成要素来看，经营范围和资源配置是公司战略中主要的构成要素。
公司战略的实质：
（2）公司战略的实质
1）与组织活动的范围有关
——考虑企业将要从事的业务和经营领域，也就是为什么样的顾客提供什么样的服务，以什么样的产品或服务去满足这些顾客的需求。
2）将这些活动与环境相匹配
——从外部来看，企业的组织必须适配其所处的市场环境，才能具有活力，从而决定企业的命运；从内部来看，这种适配不仅仅指对市场条件作出反应，它还是企业员工合作、决策、沟通以及通过其它方式彼此联系的结果。
3）要符合它的资源能力
4）对资源的影响是重大的
5）很可能影响运营决策
6）根据企业内权力人物的价值和期望所形成的
7）很可能影响企业的长期方向
——有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为，对企业发展的影响具有全局性、长远性
