——本地回收——随叫随到——价格合理———— 2018年初，汾牌系列酒公司成立，结束了汾酒多个品牌各自为王的时代，以汾酒竹系列、杏花村系列、汾牌等个性化系列为主线的三大体系正式形成。据了解，2017年汾酒个性化品牌产品销售收入达到6亿元，已成为汾酒主产品的补充。 事实上，汾牌系列酒一直备受汾酒层的。常建伟此前便表示，“对于汾酒来讲，汾牌系列酒不仅仅是贡献10亿销售，而是要助力汾酒复兴，同时实现厂商深度结合。” 据了解，汾牌系列酒公司成立之初的布局规划是，整合以往的品牌，重点确立“汾牌”、“汾藏”等“汾”字头系列产品，“杏花村清酒、杏花村福酒、杏花村老酒”、“杏花源”、“白玉坊”等“汾”字头系列以外其它品牌产品，以及新产品、大清香市场发展、新经营领域的拓展、资源整合三条主线。 杜志国认为，“‘定制+自营’能够实现品牌程度的归集和。”此前，汾牌系列酒一直以品牌为主、自营品牌为辅，此次决定转换为“定制+自营”，背后充满“远见”。 战略定位专朱志明分析表示，“定制代表为一些专业大客户定制，易于追责，避免乱象；自营，更易对市场的精耕细作与管控；产品越少越利于品牌建设，如果汾酒再能清晰定位自己究竟代表什么价格带品类的酒，未来必将大有前途。” 2019年是三年“军令状”的后一年，汾酒面临着一场“大考”。数据显示，2019年季度，汾酒实现营业收入40.58亿元，同比增长ldquo;当下，汾酒的势能非常强大。”北京正一堂战略机构常务副总经理邵伶俐表示，汾酒在突破百亿的节点上，建立价值稀缺感对梳理品牌价值、释放文化优势，以及对接下来聚焦都具有重要意义。
