在资产上优化了利润构造，圆满实现了增资作业，公司注册利润增多至7500万元，升高了资产负债率，同声无效升高了存货；营销服务零碎奋勇出击，环卫业务大幅丰富；技能零碎推广设计标准，颇无效果；品质零碎确保品质晋升，员工品质意识大大增强；打造推销零碎规划保生产，厢体试制威力大幅晋升；治理零碎翻新治理，精简组织及人员，强化执行力，增进治理程度下台阶。2013年，求战与时机并存。玉柴专汽公司将围绕经理方针“抓大补强，延续改善”，立足环卫，整体员工高低二心、自暴自弃，变压力为能源，化求战为时机，牢牢在握生产经理的自动权，奋力为兑现玉柴专汽公司的各项停滞指标再创佳绩！针对被业绩，中联重科SZ）1月8日晚间发布澄清公告称。
