。兰州宏茂物流公司，物流行业的整合包含货量的整合、资源的整合、能力的整合、系统的整合、信息的整合、价值的整合等多个方面，目的就是一方面为客户提供更优质的服务、更优化的成本，另一方面让企业的实力进一步提升、能力进一步壮大。
物流行业的参与者众多，主体复杂，背景各异，目标和方向也千差万别。但万变不离其宗，要成为有竞争力的物流企业需在物流整合上有所突破。
物流整合存在三个关键方向：垂直供应链整合、水平供应链整合、物流产品整合。链路的打通有利于物流优化，但商业生态体系中，各企业的独立性、目标不一致性及物流对商流的依附性，使之形成制约。
一、制造或品牌链主企业所孵化的物流企业有垂直整合的优势和动机。
代表企业：速必达希杰、日日顺、安得、安吉、准时达等，整合方法为物流能力牵引或供应链牵引/胁迫。垂直供应链整合有极强的穿透能力，特别是可以向上游进行采购供应链的持续延展和模式演进(一级、二级供应商物流)。
二、平台链主企业所孵化的物流企业有水平整合的优势和动机。
代表企业：菜鸟、京东物流、苏宁物流、安迅物流等，整合方法为物流能力牵引或供应链牵引/胁迫。水平供应链整合基本止步于当前成品供应链(难以向上穿透达到零部件、原材料供应链)，水平供应链整合在同品类具有极高效果，但由于数据和用户的敏感性，存在防备和猜疑链。
三、纯物流出身的物流企业在建立物流产品能力优势后，可拓展垂直/水平供应链整合。
代表企业：顺丰、德邦、中通、中外运等，整合方法为以物流能力牵引，不以供应链为依托，只要是符合相同物流要求的业务均可进行整合(不同品类、原材料/成品等)。从物流产品出发，通过货量整合实现价格和服务优势，虽在供应链维度进行整合有难度(没有商流的助攻)，但由于其在物流之外与客户不存在冲突，也有所突破。。
