重庆景方渝企业管理咨询有限公司重庆tpmx115856n拥有一批具有高素质、经验丰富、责任感强、尤其是具有很强的实战能力的专业，客户遍布中国及海外。由于有着得天独厚的地理优势和全方位多元化的信息渠道，公司的主营业务范围主要包括：企业管理咨询、市场信息咨询、等。
重庆景方渝企业管理咨询有限公司坚持以的持续创新，为广大客户不断创造景方渝价值。景方渝在、、、等地都设有分支机构，近11-50人人员专注于重庆tpm的展形势行业的创新展；并且凭借不断增强的精益生产咨询的几大因素创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。 延伸拓展 详介绍：一、精益生产咨询预期效果 通过改善方法的学习，从企业管理Q（品质）C（成本）D（交货）S（安全）M（员工积性）各个方面出，全面消除浪 费，提升企业竞争力。1）设备管理提升与TPM活动深化，实现设备安定化。2）规范过程控制，提高品质，实现品质管理安定化；3）通过小组改善，多能工，实现人员安定化。4）改善物流，减少等待时间、提高产品加工效率，实现产品效率化。5）通过均匀化生产，一个流生产，标准作业，IE，实现作业安定化。6）实施全面目视管理，持续改善，实现管理规范化，持久化。 二、精益生产咨询推进步骤1、企业领导层决定导入：1）分析企业面临的内外环境2）精益生产推进组织建立3）实施全员的精益生产导入2、生产系统问题诊断、分析与治理3、设备、环境初期清扫4、生产流程价值流分析5、寻找薄弱环节，实施专题改善6、拉动式生产方式实施，制定JIT生产计划7、选定合适工序，实施一个流设备改造8、优化流程、实施标准作业、生产作业线平衡9、自主保全，设备安定化10、作业前的优化-快速换模、重要工序实施防错设计11、质量分析与改善12、全员改善参与，全面推广，实现精益管理常态化。 三、精益生产咨询辅导方式 咨询师团队到厂指导问题诊断分析、改善方案计划设计与推行、现场与改善指导 专家组远程服务方案设计、管理疑难解答、计划执行督促 客户中心服务客户联络、服务质量反馈、专家调配 四、精益生产咨询辅导特特1：为企业培养能长期维持精益生产的骨干力量特2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养特3：系统、专业指导精益生产，改善效果显现、侧重于机制体系建立与有效实施，对精益生产长期有效实施打下基础特4：经验丰富的现场改善专家团队集体智慧支持
景方渝始终坚持“至诚服务，追求”的企业宗旨；与时俱进，与5S6S管理咨询行业共同进步，合力同行，创新共赢。想要获取更多有关精益生产咨询、班组建设的信息，可登录景方渝：查看。
