——欣荣物资回收公司李先生欢迎你！扎兰屯电缆回收种类及价格，扎兰屯废旧电缆回收，扎兰屯二手电缆回收，扎兰屯收电缆的，扎兰屯哪里有回收电缆的，扎兰屯电缆线回收，扎兰屯电缆回收公司，我国电线电缆行业资本结构日趋多元化，国有、国有控股企业在行业中的地位弱化，民营、外资比例明显增加，在中低压电线电缆生产领域，国内民营企业已成为行业的主导力量。根据2010年的统计结果，电线电缆行业中私人控股企业所占的产值份额为69%，企业数量占比为75%，从业人员占比为55%，利税占比达 71%。应用电线电缆的大型工程一般都采用招投标方式确定供应商，外资大型电缆企业因其技术方面的优势，在部分行业竞争中仍处于有利地位，同时民营企业凭借技术创新、成本优势、机制灵活，市场份额逐步提升，民营经济力量不断壮大推动了行业内市场化运作机制。
业内透露，筹备近两年时间的国内第四大运营商——中国广播电视网络公司(后简称国网)几经波折后，终于有望尘埃落定，国网公司有可能将在11月正式挂牌。有行业人士分析，在不久的将来，广电作为国内第四大运营商与目前电信、联通、移动瓜分通信市场这块“美味蛋糕”，但也有人认为，这条路会很漫长也会很艰难。你怎么看呢
国网面临的几大难题
一是新方案启动资金少了5亿：公开资料显示， 初广电总局提出由国家财政注资800亿元成立国网公司。方案被否后，又提出财政部仅负责前期启动资金45亿元的调整方案。而获批方案将原来的45亿元启动资金砍成了40亿，启动资金减少5亿。
二是来自三大运营商的阻力：作为第四大运营商的国网，其成立一直遭遇到来自三大运营商的阻力。业内有观点认为，在中国移动、中国电信、中国联通三大电信运营商逐步成为全业务运营商之后，处于弱势的广电系很有可能在与电信的较量中，不仅副业没有做好，还会丢掉自己的主业。
三是面临着内部如何整合的问题：如何将各地有线整合成一张网是广电下一个必须直面的严峻问题。国网还缺少收购地方有线运营商的资金。国网公司挂牌后，除了继续出资完善干线网外，更重要的是要将已经完成省网整合的各地广电运营商纳入其中，而原来的800亿元方案被否后，40亿元的启动资金显然杯水车薪。同时，相对于缺乏资金实力的中西部地区省网，广电系统内已经上市或者积极筹备上市的歌华有线、华数传媒等公司也将是国网整合中绕不过去的“钉子户”。对于上市企业的资产整合，究竟是按照市值来评估，还是按照资产评估尚无定论。而这些公司是否将退市也是一个问号。这些公司未来的资产如果按照市场价格评估，对于国网来说将是巨大的挑战。
专家认为，在国内诸多所谓的垄断行业中，电信行业是国际化、市场化程度 高的。经历多次伤筋动骨的改革重组，我国电信业实际上已经形成了较为充分的市场竞争格局。
多年来，政府主导电信行业进行了多轮改革。1994年中国联通成立，电信市场的垄断地位开始被打破；1999年原中国电信被拆分成新中国电信、中国移动和中国卫星通信3个公司，寻呼业务并入联通，同时，网通公司、吉通公司和铁通公司获得了电信运营牌照，形成“数网竞争”的市场格局；2002年原中国电信集团公司被按地域再次南北拆分，南方21省份仍称中国电信，原北方10省份电信公司、网通公司以及吉通公司合并成立中国网通；2008年，新一轮电信业重组降临，中国电信收购中国联通CDMA网(包括资产和用户)，中国联通与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动，国内基础电信运营商由6家变为中国电信、中国移动、中国联通3家全业务运营商。可以说，电信行业已经成为国内垄断行业改革的试验田。
次的改革重组，加上全球信息通信技术迅猛发展，国内电信业的竞争放在国民经济各行业中看都是激烈甚至惨烈的。对于社会公众而言，这种不断加剧的市场竞争，一方面带来了电信资费水平的连年下降，另一方面也扯下了电信企业所谓“暴利”的外衣。
对于电信行业来说，激烈的市场竞争已经成为企业生存的常态。我们 常看到的，是同质化竞争下不计成本的价格战，是为争取一个大客户“你方唱罢我登场”的层层压价，是为发展用户“白加黑”、“5+2”的摆摊设点，是开学潮、民工潮下的全员营销。 、价格战同样印证了这一点。如果说价格战还只是电信业竞争的“温柔手段”，那么在每年8~9月份的校园营销中，与学校签订排他性协议、高价收高竞争对手手机卡、在录取通知书中夹寄宣传资料、在火车站汽车站接送新生抢占客户等竞争手段就更加“露骨”，至于不时出现的为抢夺学生客户大打出手、剪断对手通信光缆，更是电信行业惨烈竞争的写照。
