相关六西格玛绿带培训班的开课通知，为促进六西格玛绿带培训班内化，降低资源铺张浪费和假冒伪劣直接成本，为考虑到企业促进六西格玛管理的必需，我处公布六西格玛绿带培训班通知。将于7月在深圳确定开课。
《六西格玛绿带培训班》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（侧量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进相对路径来讲课六西格玛科学方法论及其工具方法，并理论联系实际案例探讨和现场试验来课堂教学评价。
六西格玛绿带培训班课程构造函数
企业中高层技术人员，新产品开发、制作工艺、品质、机械设备、生产加工、行政机关等企业技术人员工作员，担负改善及自主创新项目的技术人员工作员及对本课程体系有个人爱好的工作人员。
六西格玛绿带培训班指导思想
1、知道质量对于企业的喻意
2、知道六西格玛科学方法论的发展趋向背景图片及其能够为企业造成什么
3、知道六西格玛项目改善课题研究的甄选流程与标准，知道项目课题研究的描述方法
4、知道六西格玛科学方法论之DMAIC改进相对路径及各阶段重要輸出
5、知道统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设计量检定、相关与重归等
6、能够独立领着卓越团队实行项目改善
六西格玛绿带培训班课程考纲
六西格玛绿带培训班培训方法
培训过程中，大家革除单调枯燥的基础知识讲解，更加侧重于应用和实战演练。老师将采用讲授法、问答法、案例探讨与分组讨论等各种各样方式紧密联系的教学方法。
六西格玛绿带培训班前准备充分
1、空杯的心态
2、不被打扰了的培训时间
3、做好计划方案，准时出席
六西格玛绿带培训班课程特性
1、中班授课：丰富性强，1对1功利性检查督促。
2、结果导向：真实案例紧紧围绕从始至终，高度重视理论与实践的结合；
3、教学相长：关注项目风险管理专业能力的营造；透过成功案例、实战演练、工作组探讨共享资源工作经历和专业技能。
注：同样企业报名5人上下或提前40天缴费报名，可具有9折优惠！同样企业报名5人上下可独立开课。
天行健秉持着"自强自立，厚德载物"的经营思想，与各国务实创新发展趋向的顾客携手并肩，互相成材、合作共赢、同创商品的价值。工程专业出具精益管理、精益生产管理、6S与定置化、TPM、精益化管理、现场学习培训、班组长培训、新厂房布局合理提高、六西格玛资询学习培训等工作流程的资询和学习培训。
