重庆景方渝企业管理咨询有限公司专注于班组建设咨询、TPM、6S咨询、6Sx115856n等领域服务。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户至上”的原则为广大客户提供优质的5S6S管理咨询服务。
重庆景方渝企业管理咨询有限公司以如何选择好的班组建设、班组建设咨询在哪里的、前景好的TPM咨询、TPM的好选择、重庆tpm公司哪家好、TPM是哪个等领域的专业，结合精湛的服务能力，为客户提供专业化、定制化的精益生产咨询。而且，自成立以来，景方渝与咨询业务始终保持高速稳定的增长。 延伸拓展 详介绍：一、精益生产咨询预期效果 通过改善方法的学习，从企业管理Q（品质）C（成本）D（交货）S（安全）M（员工积性）各个方面出，全面消除浪 费，提升企业竞争力。1）设备管理提升与TPM活动深化，实现设备安定化。2）规范过程控制，提高品质，实现品质管理安定化；3）通过小组改善，多能工，实现人员安定化。4）改善物流，减少等待时间、提高产品加工效率，实现产品效率化。5）通过均匀化生产，一个流生产，标准作业，IE，实现作业安定化。6）实施全面目视管理，持续改善，实现管理规范化，持久化。 二、精益生产咨询推进步骤1、企业领导层决定导入：1）分析企业面临的内外环境2）精益生产推进组织建立3）实施全员的精益生产导入2、生产系统问题诊断、分析与治理3、设备、环境初期清扫4、生产流程价值流分析5、寻找薄弱环节，实施专题改善6、拉动式生产方式实施，制定JIT生产计划7、选定合适工序，实施一个流设备改造8、优化流程、实施标准作业、生产作业线平衡9、自主保全，设备安定化10、作业前的优化-快速换模、重要工序实施防错设计11、质量分析与改善12、全员改善参与，全面推广，实现精益管理常态化。 三、精益生产咨询辅导方式 咨询师团队到厂指导问题诊断分析、改善方案计划设计与推行、现场与改善指导 专家组远程服务方案设计、管理疑难解答、计划执行督促 客户中心服务客户联络、服务质量反馈、专家调配 四、精益生产咨询辅导特特1：为企业培养能长期维持精益生产的骨干力量特2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养特3：系统、专业指导精益生产，改善效果显现、侧重于机制体系建立与有效实施，对精益生产长期有效实施打下基础特4：经验丰富的现场改善专家团队集体智慧支持
景方渝的宗旨是“质量优先，服务至上”。我们严密的产品质量管理体系保证了重庆tpm咨询、TPM咨询等产品质量的高品质和稳定性。我们拥有设备先进的实验室和一支具有丰富经验的专业团队。在未来，我们来将继续努力，合作共赢、共创美好明天！更多详请访问：
