乳胶漆代理如何评价团队内的管理水平？比如，用管理人员的知识结构作为评价标准，用使用的管理工具来评价，用管理经验来评价，或者用专家来评价。不同的人使用的标准大不相同。
但是，评价管理水平高低的标准其实只有一个，就是能否通过管理，让乳胶漆代理团队里每一位成员的个人目标与团队的发展目标合二为一。
在管理中，乳胶漆代理可能会发现一个问题：有能力的员工常常不受团队目标的约束，更为可怕的情况是这些有能力的员工有背离团队目标的可能。这里又涉及到员工“忠诚”的问题。
作为老板，一定非常看重员工的忠诚，有些人认为，忠诚的衡量应该是员工对于团队目标的贡献而非其他。
然而，从另一个角度看，老板过于看重员工的忠诚，原因可能是其管理水平不够，无法充分发挥出员工的才能。而员工能力无法发挥，创造不出业绩，很容易从一开始的意气满满变为充满怨怼，人往高处走，个人目标也会出现转移，慢慢地与团队的发展目标渐离渐远，甚至是产生冲突。
比如，乳胶漆代理的一些有能力的核心成员离开团队，自己创立与原来所在团队一样业务领域、一样市场领域的店面。
对于乳胶漆代理来说，关键是找到管理员工的正确方法，无论是有能力的员工还是普通员工，应该不断地关注他们个人目标的变化，在团队目标不断得以实现的同时，员工的个人目标也能够不断地实现并提升。
