酒店装修行业是一个比较火的职业，但是同样，也会面临一些问题，就像是酒店装修可能存在管理问题一样，那么酒店装修在哪些方面有着管理的问题呢接下来就给大家做简单的介绍。
1.酒店装修工程项目管理的机制不够健全
作为一项系统的项目工程，必须有一个完整的管理工程部门，但实际施工中，一些酒店装修施工企业组织领导不够坚强，往往为了节省成本，压缩管理产生的费用，认为压减相关管理部门的人员;有时项目的预算，会计、采购由同一人负责;有的装修企业内部管理分工较为混乱，酒店装修甚至造成了一些牟利和消极腐败的现象;有的装修企业对于一些管理制度不够重视，在未得到施工单位许可就开始施工，往往酒店装修造成后续的返工，造成资源的浪费。
2.酒店装修工程人员的素质参差不齐
就目前酒店装修行业来说，职工素质不高是一个不争的事实，其中以农民工为主体，不管是文化水平还是专业技能都值得商榷，有的企业甚至没有进行简单的培训便上岗工作，对于酒店装修工程需要注意的事项落实不到位，规范不遵守，酒店装修制度不落实的现象比比皆是。从管理层来看，也存在同样的问题，除了一些稍有经验的“公司老人”外，其余全是高校毕业生，作为公司的老人，有着较为丰富的酒店装修施工经验，但利用现代技术如计算机辅助技术做决策不够，酒店装修对于一些可行性方案缺乏书面撰写的能力，导致上级难以沟通和理解;作为科班出身的年轻人，有一定的专业水平，但实践能力不足，也会造成工作中威信难树立、决策难落实的情况，酒店装修行业是一个涉及专业面很广的行业，涉及到房屋结构、底板、墙体、水电、施工工艺等多方面的专业，作为一个管理人员只有具备全面的知识才能真正胜任这个岗位。施工装修工程的精细化管理就是要让管理人员科学使用、合理利用，让各类型人员各展所长，并互相督促学习，从而提升技术管理层的整体质量。
在进行酒店装修的时候可能存在一些管理机制、人员素质、酒店装修实践能力等方面的问题，但是在酒店装修的时候大家一起为用户探讨，可以提高工作效率，提高用户体验度。
