——欣荣物资回收公司李先生欢迎你！卫辉电缆回收，卫辉电缆回收（现时）价格，卫辉电线电缆回收，卫辉二手电缆回收价值，卫辉工程剩余电缆回收，卫辉电力电缆回收价格，现时，中国的铜缆市场已超万亿级别，但是如此巨大的电缆市场，产品质量良莠不齐、高端产品供给不足、科技创新能力薄弱。即使国内龙头电缆制造企业所占份额也不超过3%，更多的是无数的小铜缆厂家，很多铜缆企业几间厂房,投资几百万,招聘几十个工人,回收废铜、旧塑料就能生产加工电线电缆。这也造成了中国铜缆市场大而不强，整个行业做烂，恶性竞争的局面已经面临失控。在铜缆市场，低价格的非标电缆，基本等同于假冒伪劣产品。
如今，铝合金电缆也面临着陷入这样境地的危险，大量不具备铝合金电缆生产技术、生产条件的厂家、大量的二道贩子都对这片未开发的蓝海市场虎视眈眈。一方面是由于铝合金电缆标准不全，国家制造标准迟迟不能出台，另一方面也是因为用户对于铝合金电缆的认识不足，不足以分辨出铝合金电缆用的铝合金导体，从外观上看与普通铝导体并无两样，如果不进一步做性能检测，根本看不出是否真正的铝合金导体。不法分子就是钻了这个空子，明目张胆地把普通铝电缆假冒铝合金电缆，或者用不合格的所谓铝合金制成伪劣铝合金电缆产品，以极低的价格拿到市场上吆喝叫卖，冲击正常市场秩序。
由于用极低的价格冲击市场，用不正常的付款手段扰乱市场，不切实际。目前已经有一些铝合金电缆生产厂家出现了资金链断裂、工人工资发不出、产品质量出现严重问题等现象，一些厂家亏损严重，只能以极低的价格被收购，还有的正在待价而沽，如此种种，不一而足。
众所周知，传统制造业转型升级关键在于人力资源队伍建设。一些大型的电线电缆生产企业从两个方面着手：一方面，要全面增强技术研发能力。特别是增强企业人力资源全球化配置与运用能力，实现由“国内选人”向“全球选人”转变;同时，加强工程师团队和工程师文化建设，提升集成研发能力。另一方面，要全面提升技术工人技能。大力发展专业技术职业教育，加强技师团队、技师文化和技术工人队伍建设，为传统制造业转型升级提供高水平技术工人支持。
显然，这样的做法无可厚非，但是如何招揽合适人才，是完全站在企业角度考虑的，如何留住人才则需要站在员工的角度考虑，如果福利待遇跟不上，又谈何留住人才而实用型人才紧缺也并非是什么秘密，当前，除了高新技术企业以外，多数中小型电线电缆企业的研究发投入偏低，新产品销售额占总销售额的比重偏低，而且中小型电线电缆企业产品多为劳动密集型，设备较为简单落后，产品质量对人员的依赖性较大。遗憾的是，中小型电线电缆企业的实用型专业人才十分缺乏，在很大程度上限制了小企业产品质量的提升空间。
据我国电线电缆行业的现状调查，我国中小型电线电缆企业应用统计技术控制生产过程的比例极低，进行工序能力分析的也为数不多。企业采用较多排列图、因果图等，却又无法预防生产过程的不合格。质量检验仍是 常用、 重要的手段，粗放型管理仍占主流，由此导致不合格品损失居高不下，企业赢利能力不强。
我国中小型电线电缆企业员工对质量管理的参与大多只是被动的参与，主动关心企业，积极提高产品质量和工作质量的情况并不普遍。员工对加入QC小组普遍缺乏兴趣，一些QC成果也是在一些小改小革的基础上加工出来的。可以说，广大员工的创造性、积极性远远没有充分发挥出来，产品质量的提高。质量工作的开展失去了群众基础。
，管理创新观念十分落后，传统制造业生产管理转型升级势在必行，以精细管理消除企业的浪费，响应国家政策要求推动制造业的管理向科学化、环保化、主动服务化方向发展。加强管理手段创新。通过信息化推进生产流程智能化，推进销售服务电子化。加强机制创新。通过规范企业组织结构和法人治理结构，提高企业发展活力和竞争力。推进商业模式创新。把商业模式创新作为推进企业转型升级的战略措施，以开发和整合市场资源为目标建立全球营销与服务管理体系。
在加强科技创新、商业模式创新的同时，企业还需要在标准化上下功夫。纵观世界龙头电缆企业，无不掌握着国际标准。中国特种线缆要想在国际竞争中赢得主动地位、获得更大的发展，就必须用集体的力量，积极争取标准化制定的机会，了解并争取成为规则的参与者乃至制定者。因此说，中国电线电缆行业几乎与其他行业相同，是经过粗放式的野蛮生长而发展到今天的，对于一些中小大型企业而言，粗放式管理的局面依然没有改变，绝大多数的企业依然是重生产不重管理，重成本不重福利，重人才而留不住人才，这也是造成中国电线电缆行业难以做强的重要因素。
