广州企业内训元佑商学院认为，在搭建培训体系之前，先做好各个层级员工的培训需求调研。是访谈，了解真实需求，如果仅仅是一张培训需求问卷表，完全达不到你所预期的效果。然后根据你从员工嘴里了解到的情况，和各层级领导进行沟通。然后综合领导想要达到的效果、员工嘴里听到的需求和你所观察到的来做评定。看员工普遍在哪些当面还有待提高，根据实际情况来进行有针对性的课程研发和培训。
广州企业内训体系的搭建关键在于：定期、定内容、定授课老师。这时候，要充分结合公司的实际情况来进行培训。比如，如果公司大概每月会有10——25人左右的新人，那么可以每月定期开设新人培训班。新人培训一般以企业文化、公司简介、公司制度、职业素养、职业技巧等为主，旨在尽快让新人熟悉了解公司和自己的岗位职责。当然，课程全部结束时要记得有考核
除了常规的新人培训以外，建议不定期举行管理类课程培训班，指定有望晋升管理层的人员参与，并在课程结束前进行考核。
每月根据员工的实际情况，可进行全员参与的职业技巧类的培训，或跟本职业相关的衍生知识类培训均可。每半年或每季度，可组织员工进行拓展培训，加强整体凝聚力。
以及所有课程的授课老师，需要提前沟通好授课时间、地点等必要问题。
