接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。(“朽木”之人不能培养)“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让江阴路灯车出租上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。(“墙头草”之人不堪任用)站在江阴路灯车出租公司、老板的角度而言，江阴路灯车出租公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。那值得培养的江阴路灯车出租员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。江阴路灯车出租员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的江阴路灯车出租管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。带团队做好这8条。（1）授人以鱼：给江阴路灯车出租员工养家糊口的钱；（2）授人以渔：教会江阴路灯车出租员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到江阴路灯车出租工作中，让员工获得幸福；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；（7）授人以誉：帮助江阴路灯车出租团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
