中国企业必须寻求下一步提升企业的机会，这就要求中国的不管是中小型企业，亦或是中大型企业，都必须从产品推销时代向品牌时代，即战略单品运营时代转型。这种转型，以品牌和战略单品为核心，以研发设计和抢抓机会、强化营销为抓手，以强化管理与内功建设为配套，终实现做大战略单品、创建强势品牌的目标，为中国实现品牌大国而努力奋斗！
提高对荣誉管理的认识：企业必须对荣誉及其管理有一个正确的认识。首先，企业的生存和发展需要各种荣誉的支持；其次，面对越来越多的企业荣誉和个人荣誉需要加强管理，合理利用，充分利用；第三，荣誉的申报应变被动为主动，有选择、有计划。
因此，作为一个品牌定位务必突出自己的核心价值，才能得到目标顾客的认同。而打造一个能够持久的知名品牌的前提条件就是高质量的保证。提高产品质量不仅仅对企业发展有至关重要的好处，还将对社会产生深远的影响。产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。质量还是争夺市场关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式带给用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。权力大而小，企业就会衰败；先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。经理人员应该具有尝试失败的勇气，力求改进；而不应畏惧风险而停滞不前。
细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。因此，追求完美品质，把握细节是提高质量的重点。三星集团就是一个很好的例子，三星集团是有名的企业。其总裁李健熙上任的第一件事就大声疾呼：三星人要摒弃重产量轻质量的落后观念，树立质量至上的意识，否则很难使企业生存下去。
因为各个行业间竞争也异常激烈，中小型企业的发展需要，企业荣誉证书不但能消费者对企业的认可，企业形象，更加能企业品牌知名度！通过申办荣誉证书，使其企业的才能和成就证实和公认，跃上事业快速成功的直通车，从而也进一步推动我国品牌的核心竞争力，促进品牌的健康有序发展！
