淮南DHL快递公司，DHL战略的转变，从它的电视广告能见端倪。2011年DHL在它很新的电视形象广告中，提出了“领先的国际航空速递专家”的口号；而2009年，DHL用《西游记》题材拍摄的广告，口号则是“我们很懂中国”。
DHL这次卖掉3家子公司，也并不是它第一次退出某一国家的市场。早在2009年，鉴于美国快递市场政策壁垒以及UPS和FedEx的联合挤压等的原因，DHL即宣布从美国国内市场抽身，并称从2009年1月30日起，DHL在美国的业务重心将转向国际业务。DHL在中国开展国内快递业务所遇到的问题，与在美国遇到的问题如出一辙。
“每个国家的《邮政法》都不同，对于外资快递都有一些不同的要求，因此外资企业要进入其它国家的国内快递业务都是比较麻烦的。”UPS中国区总裁黎松江对《中国企业家》表示，这其实是所有跨国巨头在开拓别国国内快递市场时，所必然遇到的共同的问题。从上世纪80年代开始，号称四大巨头的DHL、FedEx、UPS以及TNT四家国际快递公司便已经陆续进入中国，但到目前为止，“四巨头”的国内快递业务一直“差强人意”，均未有实质性突破。
从2006年开始，尤其随着电子商务的发展，中国国内快递市场进入了爆发式增长的阶段。民营快递企业也进入了蓬勃发展时期，目前民营企业占有国内快递市场80%以上份额，并且形成了以顺丰、申通等为代表的龙头企业，国企、民营、外资三足鼎立的局面已基本确立。进入中国的跨国巨头，业务主要依赖于外贸和电子商务国际化带来的业务。但国际业务增长速度不如国内。“当初民营企业没有发展起来，这些跨国巨头都是非常厉害的。但是现在情况已经不同。”张亚男说，本土民营企业的快速发展，正在压缩外资企业在中国的发展空间。
