；京伟名酒回收中心
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开出“药方”：重视公司产品结构，增强风险应对能力
针对两家子公司存在的共性问题，李保芳在会上对症下药，开出了两剂“药方”：一方面，要高度关注和重视公司产品、市场等方面的结构模式；另一方面，要增强应对能力，切实防范和化解重大风险。 “出现了问题。需要我们认真反思，高度关注和重视公司产品、市场等方面的结构模式，统筹和防范风险。”对此，李保芳特别强调，要学会不把鸡蛋放在一个篮子里，不把整个公司的命运，维系在自己不能完全掌控的产品和市场上，“否则，谈不上健康平稳持续发展”。 据介绍，从去年的指标看，仅天朝上品就贡献了13.3亿元，占了技开公司全年营业收入的58%，其中，在白酒板块占了71%。可见，天朝上品对技开公司发展影响之大，可以说一荣俱荣、一损俱损。 “把天朝上品做好，做成真正的大单品，还有许多艰苦的工作要做。”李保芳表示，一方面，产品质量要过硬，让消费者长期的喝、放心去喝；另一方面，销售模式要有可持续性，既要管好生产，也要管好销售。
李保芳指出，不能把生产和销售搞成“两张皮”，只管生产、不管销售，让销售失控。“目前来看，技开公司和保健酒业还比较脆弱，经不起风浪，严重被市场波动、市场变化所左右，没有主动权，应对能力差，风险过大。可以肯定地讲，如果完全市场化，没有集团的支撑，没有茅台的品牌价值，这两个公司是活不好的，尤其是保健酒业的问题，更为突出。”
