对于西门子近年来的收并购情况,Mentor绝对是其中重要的一笔,Mentor在IC Design方面有很多的优势。收购Mentor之后,它跟西门子的工业软件怎么融合,可以发挥在IC领域更好的价值?同时能够让工厂管理和IC Design两个不同领域的连接保持的更紧密?
Fram Akiki表示,西门子有一系列的项目,称之为合力项目,就是把两家公司好的业务方面结合在一起,发挥共同的价值。通过举Polarion整合、PLM系统Teamcenter以及NX和Expedition等成功的整合案例去印证Mentor和西门子的融合状况和紧密的合作关系。
对于从IC设计到系统设计的市场发展趋势和需求的不断提升,对西门子来说存在哪些挑战?
“随着系统设计方面的需求越来越多,西门子在越来越复杂的系统设计的前提下,更多的专注于模拟和测试,同时这样也能保证验证系统的功能是完善和正常的。西门子在这方面有了非常多的产品组合,推出了很多的测试和解决方案。从SOC的角度来讲,在设计和测试之前,还需要有设计之前的迭代,让整个设计更加完善,这都是模拟。此外,第二方面的挑战在于分析方面,只有确保在数据分析和智能方面的把握,才可以更好的设计和优化系统。”Fram Akiki回答。
提到工业软件,提高数字化转型和变革,自然离不开“数字孪生”的概念,了解到西门子是比较早提出“数字乱世”概念的企业,目前为止,“数字孪生”在中国企业中的应用情况跟国外是否存在差距?
Fram Akiki向记者答道,中国企业和西方企业在应用“数字孪生”方面差距并不太大。中国和西方国家都有很多的公司在使用西门子的“数字孪生”相关技术,在某些细分领域当中或许存在某些区别化,比如在半导体装备这一块,可能美国和欧洲的企业技术上是领先的。但在消费电子这一块,中国企业又存在着优势。
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