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随着我国智能制造业开放的格局已基本形成并不断深化。政策风口下，不少外资也开始积极“抢滩”中国智能制造市场。随着开放层次不断提高，类似于发那科集团和上海电气集团联合组建上海发那科这种中外资本形式将不断拓展继续延伸下去。
近年来，我国随着劳动力成本的上升和产业转型升级，用机器人代替人做重复性劳动是必然趋势。据国际机器人联盟（IFR）预测，到2020年中国的工业机器人销量将保持20%至25%的增速，全球销量占比将达40%，坐稳全球第一大市场。
其次，我国近几年虽然以机器人为核心涌现出了一批批创业型企业，建成了以东莞松山湖、江苏昆山、安徽芜湖、佛山顺德、辽宁沈阳、上海机器人产业园为代表的近60多个机器人产业基地，虽然产业园发展各有差异，侧重方向不同，但整体来说，国产机器人在产品的性能、功能，可靠性以及生产的产能上，与进口品牌都存在一定的差距。特别是有些国产机器人，产品还没有成熟稳定，就为了抢占市场而大量出货，造成了用户对于产品不满意而发生退换货，也造成了不好的影响。同时生产环节的品质把控不好，也无法满足市场飞速增长的需求。
曾经国外机器人的缺货留给了国产机器人机会，但随着这几年外企在中国市场的布局以及慢慢将产线从汽车工业转向一般工业机器人等措施，无疑是对中国企业的步步紧逼。国产机器人依旧任重而道远。
发那科（FANUC）、安川电机、ABB、库卡，并称为工业机器人领域的“四大家族”，他们掌握了世界上绝大多数的工业机器人市场。这与美国、日本、德国的工业自动化起步时间早不无关系，但也与这4家企业在发展过程中的决策有着更直接的联系。
本文还原了发那科的发展历程，以及它在日本制造中的重要地位。
日本富士山下，坐落着着一个黄色军团。这是世界顶尖的数控机床操作系统、生产线数控装置以及工业机器人的制造商。数控系统是隐藏的心脏，而机器人则是张扬的四肢。这以黄色为主色调的FANUC机器人给人留下深刻的印象。
当观众进到一个汽车工厂中，那些铁臂翻飞的机器人总会给人留下深刻的印象。从内到外的技术狂热，FANUC呈现了一个典型的日本制造。
Hi富士通
发那科的创始人稻叶，最早在富士通工作。而这正是发那科的来源。发那科公司的前身是日本富士通通信制造株式会社（即现在的富士通公司），负责自动化业务的子公司——富士通发那科（FujiAutomaticNumericalControl）。20世纪50年代，日本技术专家对电子有着精准的把控，成功预见到未来的3C（communication、computer、control）天下即将到来。各个企业纷纷而动。1955年，富士通决定进入工厂自动化领域，新建了一个部门负责此项业务。该部门包含了一支500人的工程师队伍，并指定1946年从东京大学机械系毕业的稻叶右卫门负责部门管理。
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