提升作业流程是一名管理者的核心工作之一，面对复杂的库内情况，管理人员需要通过制定不同的制度来保证作业的规范性。下面来看看才能提高仓储作业的效率。
一、进货管理
1.现代商业管理，进货环节尤为重要，要求现场实时下订单，及时补货。
业务员根据手中的手持终端，调用后台资料，与实际库存资料进行实时对照，并可通过终端无线驱动打印机打印对照表;
业务员根据实时对照表，现场决定是否应补货或退货，通过终端调用后台数据库制定订单，以尽快速度进行补货或退货;维持库存的合理性。
收货管理
1.供货商按照订单要求将货品送到商场收货处;
2.商场验收人员利用终端调用后台数据库中相应的订单存盘，与供货商送来的商品逐一检查对照，并进行确认，包括：商品编码、商品数量、生产地、品种、规格、包装时间、保质时间、旧价格、新价格、变更时间、条形码标准等信息;(注：终端在系统未授权的情况下无法修改订单。)
3.商场验收人员在终端上按[确认]键，将信息上传到后台服务器，并同时记录收货时间和收货人;
4.终端可以现场实时调用后台数据库中供货商的历史订单，逐一查验对照核算;
5.通过终端无线驱动打印机打印收货清单;
6.在查验过程中出现问题，可以拒收货物。
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