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为什么很多非国有企业不太会去使用招标呢首先，项目要大，而且开启招标本身所需要的成本也并不低，所以使得招标有效的条件会比较苛刻;二时间充足很关键，每个项目的筹备时间都比较长，2个月算是基本;三所招标内容必须符合各个供应商的口味，让他们产生兴趣，只有这样，市场才会激烈;四是规格书要清晰，即能够将标的性能指标量化衡量。就像你想开一个年会，是选在酒店好呢，还是剧院好呢，这是仁者见仁智者见智，无法量化;五是一次性投入不能过高，例如，供应商的模具、厂房设备等，这一次中标了，下一次还做不做下次再招标，这一次的中标者已经有了巨大的优势;还有投标者之间不能有信息交换，可想而知，如果投标的互相非常熟悉，其结果可想而知，问题是，我们企业年年招标，每次来的都是这几家，原来不熟悉的，因为招标而越走越近。
也正是因为采用长期合同，采用可能应用即时供货，供应商管理库存、循环取货等现代的供应商管理机制。备品备件的采购，库存、缺货的压力可能比价格更为优先考虑。寻找能保障质量、及时供应的长期供应商才是解决之道。而初级原材料根本不可能招标，因为矿石、煤炭、电力等，哪一项能招再看，火箭、卫星为什么不招标大家异口同声地说：太重要了!那么您巡视一下您要采购的物料，把不重要的拿出来招标吧，重要的物质招标岂不风险太大
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