CMMI（集成能力成熟度模型评估）介绍
CMM是“软件能力成熟度模型”的英文简写，该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所（简称SEI）于1991年研究制定， CMM的评估方法为CBA－IPI。
CMMI是SEI于2000年发布的CMM的新版本，意为“集成能力成熟度模型”（ Capacity Maturity Model Integrated ）。CMMI不但包括了软件开发过程改进，还包含系统集成等方面的过程改进内容。CMMI纠正了CMM存在的一些缺点，使其更加适用企业的过程改进实施。CMMI适用SCAMPI评估方法。需要注意的是，SEI没有废除CMM模型，只是停止了CMM评估方法：CBA－IPI。现在如要进行CMM评估，需使用SCAMPI方法。但CMMI模型最终代替CMM模型的趋势不可避免。
各阶段的工作计划及实施进度表
在初步了解公司基本规模和评估要求的基础上，充分考虑公司以实现CMMI3级为目标的要求，合理利用现有资源、降低成本。提出如下项目实施计划。本项目的实施将分为三个阶段，预计实施周期为2个月（国家法定假日和休假期间除外）。
一阶段： 现状分析、CMMI培训、建立SEPG组、CMMI3级文件化；
二阶段： 建立CMMI运行机制、CMMI3级预评估、过程改进；
三阶段： CMMI3级正式评估 。
CMMI 评估流程
1. 工作目标
* 建立评估组；
* 掌握SCAMPI评估方法；
* 完成CMMI 评估。
2. 咨询师主要工作
* 确定评估组成员，评估组由国外主任评估师任组长；
* 国外主任评估师与评估组共同完成现场评估，时间为:6-7天；
* 评估启动会、会见、面谈、文件审核、现场评估；
* 评估结果和评估发现将报告给企业；
* 提交评估报告。
3. 企业主要工作
* 组织评估前的准备工作；
* 建立4人评估组，其中咨询师2人，企业2人；
* 评估组接受培训;
* 评估组完成CMMI体系文件及 审核并记录审核观察项；
* 参加评估组的评估活动；
* 接受评估报告和结果。
4. 双方的工作计划
* 双方选派4人作为评估员全程参加评估组工作，企业组织相关人员参与面谈，评估发现报告；
* 工作时间：国外主任评估师（含台湾地区）现场工作时间：6-7天，国内评估师：6天。
NOTE： 前提条件为企业预评估及改进活动的结果非常优良，CMMI运行良好。
