近几年，数家新型基础医疗连锁诊所在中国快速崛起。响应国家政策分级诊疗推进和民众对医疗消费服务水平升级，一大批基础医疗连锁诊所将快速成长，重塑中国基础医疗生态链。
基层医疗诊所仍然面临着以下几大困惑：
1、诊所数量太多，竞争强，顾客流动性大。
2、好产品价格空间越来越小，赚钱方式单一。
3、医药行业监管严格，限制条件多，靠服务收费赚大钱越来越难。
4、诊所经营模式单一，经营手法落伍，利润增长点太少，必须寻求更多新的盈利点才行。
5、没有经营特色，大多都是针对低技术层面的疾病治疗，容易被模仿，难以形成特色，无法吸引更多的患者，顾客群不稳定。
6、没有宣传手段，缺少推广模式，很难打开经营局面。诊所摆脱经营困境的思路。
诊所是既然是一个经营实体，就应该定位成一家小型企业。一家能盈利的小诊所有以下几个途径：
1、转变观念，发掘诊所的价值：
转变观念必须要善于发现诊所的内在价值。诊所的价值除了场地、设备以外，其实更多的是无形资产的潜在价值，包括医生个人的品牌、信誉、影响力、专业技能等等，通过对这些无形资产的分析可以知道小诊所包含了较大的价值。按照投资专家的评估，好诊所的价值可以上百万，有经营历史的普通诊所也有30-50万元的市场价值。如何将这些隐含的价值真正实现出来，不要抱着金饭碗讨饭吃，这是一个经营管理的问题。
2、讲究方法，学习成功诊所的经营秘诀：
1）卖出更多的产品(药品或保健品)：主要靠苦练医术，提升治病能力;经营有特色的好产品;赚有钱人的钱，穷人吃药，富人保健，赚富人的钱好过赚穷人的钱。
2）稳定更多的顾客群：需要提高服务水平，培育诊所特色，用更加合理的价格和更超值的服务留住顾客;建立会员体系，让会员朋友看病越多越实惠，消费越多越便宜。以点带面，稳定客户。
3）发掘更多、更轻松的盈利来源：敢于尝试或实践更多的创新经营模式。例如公益营销、慈善营销、会议营销等;
4）努力推广自己：走出诊所，主动出击，多方宣传，让更多人了解自己的诊所;利用会员体系，通过口碑相传吸引新顾客。
5）与大公司平台结盟：待自己的诊所站稳一定的根基后可以开辟分支机构、连锁管理、加盟经营、复式连锁等。依靠大平台，做成大蛋糕，即使是与别人平分，总收益一点也不会少。连锁加盟可以让更多的诊所联合起来，使大家的诊所购进产品价格整体下降。
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