开发
由于仓储是物流各方面的连接点，可以说仓储管理是物流管理的核心。仓储管理的对象远远超出了传统的库存管理，不仅包括货物，还包括仓库和配送中心的所有资源。
“执行、优化、集成、高效”是仓储配送管理的永恒主题。随着订单数量的不断增加和客户需求的持续个性化执行效率逐渐成为瓶颈，尽管使用现代物流设备而不是人力可以大大提高运行执行的速度和准确性，高性能仓储管理系统(WMS)是整个仓储和配送运营管理的灵魂。
WMS整合了人力、设备、空间等资源，按照更好的模式统一的规则，每天都有大量的事情发生，如收货、上架、质检、拣单、补货、库存等，使之协调一致。在人力、设备和空间上更和谐、更高效。因此，WMS的企业越来越多。本文以知识管理为研究对象，探讨知识管理如何帮助企业创造价值。
1、即时共享库存信息，实现“零库存”目标
WMS系统通过与ERP系统的无缝连接，实现企业物流、资金流和信息流的及时、完整的转移与共享。这样，仓库部门就可以清楚地了解自己货物的库存数量，实现合理的存储；采购部门可以制定具体的采购计划，实现及时的采购。生产部门可以发布生产计划和采购计划订单，以保证生产按时完成；销售部门可以制定具体的销售计划，以避免货物短缺，加快仓库内货物的周转速度；财务部门可以实时计算各种库存的成本，并对各种库存所占用的资金数额进行统计分析。
2、提高作业效率
WMS系统可以根据仓库管理的总体业务需求和位置，设计合理的操作流程、效率分析和设备布局，并根据客户的实际操作情况、货物结构、公司情况，确定仓库的拣配路径。综合效率、目的地、路由，根据需要灵活配置自动清扫。代码、自动称重等功能。以客户需求为导向，帮助企业提高仓库管理效率。
3、对接各种智能设备，降低仓人工成本
WMS与自动分拣系统相连，实现管道自动运行方式。分拣过程不受气候、时间、员工体力等因素的限制。它能长时间连续有效地运行。标准配置（圆形）直线型，可满足40万单日分拣业务的需求。
在原有的手工分拣环节，工作人员需要经过扫描，称重，粗分拣，分装，装袋等多个环节，才能完成快件的分拣工作..跨带分拣系统只需在供应区人工放置，系统自动完成扫描、分拣、收集和上传信息的剩余工作。这不仅可以将人力投入减少近80％，而且可以减少人工分选造成的误差，使得排序错误率小于0.01％。
4、人工绩效统计，实现计件工资
通过安排员工使用PDA进行拣货，方便记录拣货次数，并在系统中建立员工个人账户，可以准确统计拣货人员的绩效数据，极大地激发员工的积极性，提高员工的工作效率。实现计件工资管理。
虽然WMS很重要，但它只是整个物流和供应链管理信息系统中的一个。企业物流管理信息化水平的提高不仅仅是一个WMS系统！
