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保定中级会计职称培训《中级会计实务》知识点：货币计量
保定中级会计职称培训《财务管理》知识点：集权与分权的选择与设计
集权与分权的选择与设计
一、 影响财务体制选择的一般因素
集权与分权考虑因素一览表
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考虑因素 |
集权 |
分权 |
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生命周期 |
初创期 |
稳定增长期 |
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企业战略 |
纵向一体化 |
多元化战略 |
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市场环境 |
市场稳定 |
复杂多变，不确定性高 |
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企业规模 |
小 |
大 |
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管理水平 |
高 |
低 |
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信息网络 |
高 |
低 |
二、 企业财务管理体制的设计原则
1. 与现代企业制度的要求相适应的原则；
2. 明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则；
3. 明确财务的综合管理和分层管理思想的原则；
4. 与企业组织体制相适应的原则。
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思路 |
特点 |
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U型 |
职能化管理为核心，实行集权控制，高度集权。 |
最基本的组织结构，适用于产品简单，规模较小的企业 |
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H型 |
控股公司体制，高度分权，各子公司保持了较大的独立性 |
不断演化后，现代企业既可分权，也可集权 |
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M型 |
即事业部制，按照企业所经营的事业，设立若干事业部 |
集权程度较高，事业部有一定的经营自主权 |
三、 集权与分权相结合型财务管理体制的实践
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集权 |
1.集中制度制定权；2.集中财务机构设置权；3.集中筹资、融资权；4.集中投资权；5.集中用资、担保权；6.集中固定资产购置权；7.集中收益分配权。 |
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分权 |
8.分散经营自主权；9.分散人员管理权；10.分散业务定价权；11.分散费用开支审批权。 |
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